通過PMP後我仍在等待,等到全組考上後才寫下這篇感言....
認識roger是在五年前,我是一個傍惶無助被我當時的老闆硬推出來當PM的service vendor,roger的部門也算我的客戶之一,當時的印象僅是:在aggressive的企業文化下一個aggressive的主管帶領著一群aggressive的部屬.然後我的Project收到了尾款,平心而論除了'合約結案'外並不算成功,於是我開始找....找一個能真正告訴我PM該怎麼做的名師.
幾年後換了公司我仍在做Project(或者叫Program),換了身分也換了心境,我是team member,然後也看了一些來來去去的PM,甚至社會價值變成企業要花幾百萬去請一個退休的權貴來教'做人做事的道理'時,我還在找....找一個能真正告訴我PM該怎麼做的名師.
然後在一些偶然下又見到roger,這回他是老師我是學生,第一堂課聽下來讓我十分震撼,不只是roger講課的內容,我看到了完全不同的roger,他讓我想起我家屋旁稻田裏待收成的美麗稻穗.然後我告訴自己我找到了.
聽話;然後必然考上,是許多前輩學長姐感性或理性叮嚀的重點,我的建議是如果可能應該要當組長(最好是班長).你更能體會到松鼠野雁與海狸的理論力道,領頭不必是實力最強的但需要是最堅持的.
長宏全體,家人,同事,主管以及客戶,當然是我要感謝的對象,而長宏六屆假日2組的每一位夥伴,更讓我體驗目標一致的美好震撼!
丘秉天, PMP
|
