TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享] [心得分享主選單] [下一則心得分享]
 
姓  名 鄭冠侖
班  別 台積電長宏第一屆南科班PMP培訓專案05/08/28
PMP考試
通過日期
2006/4/4
【班別錄取率在他考取後達 7/23=30%】
 
台積電 鄭冠侖 考上 PMP 心得分享
 
看著長宏的上課證,上面記載了台積第一次PMP專班的上課時間是94/8/27-10/8.
怎麼,有那麼久了嗎??? 半年了耶.半年了, 我怎麼還有動力去考PMP ??

想當時,MITD有五個人去上課. 郁玲第一個考上...信富,瑞安,芳妮.大家都考上
了.好多人要問我,什麼時候換我..第二屆專班要上課前,很多人詢問我上課的心
得和內容,卻也都不忘了問我,什麼時候要去考.麗琇也不時發MAIL出來告訴我只
剩我一個...哎呀..自古忠義不能雙全,再等我一下嗎!!等我滅完火就會去了呀!!

2006年,終於放下了,開始準備PMP,一月開始有時間看PM BOOK,花了二個星期才看
完.只得到了模糊的概念,和長宏的講義也不太搭得上.

一月下旬開始看RITA,並作RITA的習題. (一天一章,一週四章,哈...不要問我為什麼)
剛開始錯很多,等到知道如何抓到出題的方向,就會愈來愈好.二月重新看第二次RITA.
這時的進度比第一次好多了,開始看得出來重點在那.並開始作練習題,其實可以
發現,PMP和RITA訴求的方向不太一樣,PMP真的很愛問你什麼是來源,工具和產出.

二月底上網看了一下考場,三月只剩三月八日有空檔,不過,覺得自己還不認為自己
已經READY了,便等了幾天.等到四月份的試場時間開放了,趕快去訂了四月四號,
正好在生日之後幾天,才不是為了要過兒童節.

已經知道了考試時間,便積極的去規劃自己的進度,什麼時候要看多少章節,計劃
要怎麼去補強自己的不足(正確的規劃和實現計劃不就是PM的本質嗎!!). 三月底,
去PM STUDY考了二百題,68分.但是自己卻還是覺得很憂鬱,發了MAIL給麗琇,告訴
她現在的狀況.麗琇和roger也很快的打電話告訴我最後衝刺的方法,和準備的重點.

期中,第二屆專班的鋒哥夫婦已捎來成功的喜訊,吃著慶功宴,心裏在想,哎,總不
會比不過這個還在留職停薪的鋒嫂吧(SORRY了,鋒嫂)

四月四號,晴朗無雲的好日子,早點到了考場,Review了一下重點.今天只有二位
考PMP,一位榮工處的阿伯和我...考場就像大學時代的英聽教室,一隔隔的,我用了
三個小時又56分,出來休息了一次,整理一下心情再出發.花了好多的時間在MARK的
部分,尤其是有一題花了我半個小時,我還是算不出來和四個選項中相同的答案.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
合理的成本100,合理利潤8.5,不能超過115,以70/30的比例分攤,請問最後的合約價??
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

最後按下了結束鍵,電腦的畫面停頓了好久,彷彿在讓你回顧這幾個星期來你的苦難,
令人驚奇的是,等我都回顧完了,它還在算....開始有點緊張了,不會吧...200題要
看對不對要多久呀, 誰寫的鳥CODE.出現了一堆英文字,不過我只看得懂congratulation
,我知道這一切終於結束了.趕快打開手機回報狀況.感謝鋒哥還是不忘了打電話來
關心我.

看完PMP certification的題目,有一些感覺
1. PMP的英文題目,用字和語法比RITA/PMBOOK難,也比PM STUDY難,可能沒有辦法讓你
用英文看完全部的題目(以我的程度而言)加上想的時間,最好要配合中文翻譯.
2. PMP的中文翻譯的語法比大陸的那二本好多了,不過平常要先看過簡體字才會比較
好抓到他的字意.
3. 上課一定要專心聽,答案都在影片中.
4. 情境題很多,這都是在混淆你的,重點還是要你知道來源,工具和產出的分別.
5. 預約你的考試日期,定下你的MILESTONE,展開你的PLAN,然後告訴自己,你不是要
去考PMP的認證,而是由這個歷程去證明你是足以certified的.

終於可以在晚上11點就在床上躺平了,好像作了一場夢,感謝長宏和過程所有激勵我的好朋友!!
 

 
 
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司 版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 :高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱:PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話:886-7-588-8800 傳:886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.