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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 陳慶華
班　　別 東吳長宏第二十八屆台北班PMP培訓專案09/04/18
PMP考試
通過日期		 2009/6/16
【班別錄取率在他考取後達 54/59=92%】
 
操作每一項任務時，不但帶著敵情，也帶著九大知識領域與五大流程，時時驗證所下的決策與所做的成果。
 
臺北市政府 陳慶華 考上 PMP 心得分享

第一堂課上完後，簡直不想活了。未料，2個多月後帶著一身武藝，奪下PMP這張證照，全歸功於長宏講師的專業，以及本組─月強隊的共好成果。

專案管理，對我來說原是個既陌生也熟悉的領域，因為從未正式用過「專案管理」這個名詞操作過所經手的業務，上過課後卻發現，所經手的工作全在做「專案管理」。從接受上級任務開始，釐清範圍、規劃流程、風險控管等摩合與操作過程，全在專案管理的九大知識領域與五大流程裡。原來，我在長宏學的是整合與管理，尤其是整合，簡直就是彙整武當、少林等門派功夫。但是，沒有深厚的功力，再好的功夫也不過是花拳繡腿的招式，難登大雅之堂。

98年4月初，接獲上課通知，當時的想法是純粹想學專案管理的實務操作，對考證照並沒有多大興趣，接觸的窗口告訴我PMP證照有多值錢，不是可以輕易取得的。但是，說到保證金又令人卻步，現在是什麼景氣？要拿出1萬8保證金，考上才能退，還是算了吧。後來想想，長宏未設時限，任何時候，只要考上就能退保證金，這個規定讓我看到了長宏的用心與信心，我相信跟著長宏走，學得實務、取得證照應不成問題。

不成問題的先決條件必須有慧根、夠用功，自知慧根不足，只能以用功彌補。讀書若只是一人用功，容易鑽牛角尖，成效不大，長宏針對此設計了教練制度以及共好團隊。這兩個令人激賞的制度其實才是我取得證照的重要因素。新貴教練的緊迫盯人說實在很煩，就說了沒時間讀書，還要硬幫我排時間；共好團隊一開始也令我頭痛，身為組長，雖然有千百個不願意，總不能辜負大家我的期待，訂好每週的共好時間與地點，跟著大家走。組員常說：組長，你要加油。新貴教練也常說：慶華，我最擔心的就是你。各位，你不會相信我有多忙，要在這麼短的時間內K書考試，我真的會輕生。

奇怪的是，就這樣跟著長宏的腳步、教練的壓迫、組員的拉拔，6月16日，這個陳炯明砲轟觀音山的日子，竟也是我攻頂成功、取得PMP證照的大喜之日。

現在，操作每一項任務時，不但帶著敵情，也帶著九大知識領域與五大流程，時時驗證所下的決策與所做的成果。

感謝長宏團隊、新貴教練、以及愈來愈強的月強隊所有組員。

 
 
  
 
 
 
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