奇美電子股份有限公司 楊聯銘 考上 PMP 心得分享
在公司負責管理技術服務,也就是對客戶做design-in project的工作,應對客戶對產品的專案管理,因此專案管理的觀念,在工作上尤為重要,若是運用專案管理的知識,技能,工具與技術於專案的活動上,便能有效的達成專案的需求.,而就在許多公司同事都擁有專案管理師證照後,覺得我們部門也需要,因此六月份也向主管申請補助5個名額報名長宏的PMP培訓課程,期望同仁未來能用的專案管理知識及共同的語言來提升工作的效能!
從7/11開始到8/22 課程結束,已經能夠熟悉專案管理的精要, 這段時間就照著課前預習,課後複習的節奏, 考前再利用兩次假日整天在公司從總複習講義,考100題,考200題,章節測驗及聽e-learning 的九大知識關聯圖,再針對不熟的部份將PMBOK的前後定義弄清楚, 就這樣在”決心”趨使之下,進而在9/15考完取了PMP.
考上PMP不是專案管理知識的結束,更應該是以此正面影響他人及累積經驗的開始,未來相信在專案管理的道路必能跟更多各行業的PMP有更好的機會交流及知識經驗的成長;
以下是最近我對如何有效管理專案的一些心得也提供分享:
1.不是複雜的管理才會有效,化繁為簡才能貢獻
2.要建立彈性,透明,簡單,可靠的流程表單
3.資訊的透明化對團隊成員的溝通非常重要
4.專案做前要評估清楚,做中要認真努力,結案後要檢討及知識管理的平形展開
5.用對的人,並給予支持及正向期望!
6.不畏懼問題與失敗,正面的面對與處理通常成本較低
7.世界唯一不變的是”變”,重要的是如何應變處理
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