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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 陳仲瑜
班　　別 東吳長宏第二十九屆台北班PMP培訓專案09/05/16
PMP考試
通過日期		 2009/7/20
【班別錄取率在他考取後達 19/39=49%】
 
除了PMP證照的重要價值外，PMI提供的這一套專案管理的方法論，才是我們更應該重視的寶貴知識
 
安潤科技股份有限公司 陳仲瑜 考上 PMP 心得分享

很高興考過PMP了。將近兩個月的辛苦也得到了回報。我應該是班上歲數最大的，52歲要再拿起書本，又要再這麼短的時間消化這麼多資料，實在有一些辛苦。還好家人都很支持，又有同學們互相鼓勵，終於順利過關。

長宏的輔導方式果然有效，雖然是第四版新教材首次使用，加上考題變得更靈活了，但還是讓我第一次就能過關，也能讓同班多數的同學在結業後1個月內都能順利考過。

有人問我為何再這個年紀還要這麼辛苦來考這張證照？當然除了這張證照的重要價值外，PMI提供的這一套專案管理的方法論，才是我們更應該重視的寶貴知識。我從事專案管理工作有超過十年的經驗，完成的專案不少，也同時管理過數個專案，但是縱使曾經在上市公司工作，但是在專案管理方面，大部分人還是摸著石子過河，缺乏專業的管理制度與方法。雖然我們必須考慮到台灣公司環境在現實面的限制，但在這個低利潤的時代，賺取管理利潤將會是未來提高競爭力的一個重要手段。

我也嘗試過學習許多不同的管理技術，但大多數都是非常理論化的概念，很難以應用到實際面。直到接觸到這套方法論，發覺它是集合許多實務經驗再搭配理論整合而成，是目前看到最完整而且可以實際應用的專案管理方法。雖然PMI的這一套方法是基於美國人的角度來看專案管理，並不一定適合台灣公司環境，但他們提出許多我們過去忽略的重點，例如範疇管理、成本管理及風險管理。許多台灣公司的專案管理，尤其是OEM/ODM的模式，都會忽略這方面的管理，經常造成產品規格一直變更，時程延誤與專案成本不明確，最後被客人予取予求，必須忍受極低的利潤，這都是專案管理不善導致。

希望各位PMP及即將成為PMP的朋友，能夠吸取這套管理方法的精華，發展出一套適合台灣環境的管理方法，應用到各行各業，而能讓專案管理成為一門顯學。
 
 
  
 
 
 
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