遠東建築經理(股)公司 衛英 考上 PMP 心得分享
這次參加PMP certificate test 的確是一個非常特殊的經歷.
對一個參與建築工程PCM管理逾20年的我也是一場震憾教育.
幾個里程碑與感想:
1.最高興的一刻: 8月18下午4點,當LTTC screen上跳出 Congratulation時.
2.最感慨的一刻: 8月3日公司臨時通知要去香港出差, PMI的稽核文件卻才剛寄出, 最終是在Ms. Tiffany的review中. 8月6日傍晚在風雨中飛到HK, 等等等等到8日晚間收到E Mail from PMI: You may schedule your exam now.
窗外是美麗的維多利亞港夜景,電視中卻是台灣災情報導.太晚通過稽核我只能放棄英雄榜上簽下的10號考試.
3.心情起伏最大的一刻: 7月31日凌晨1點多,剛考完200題,成績尚可, check mail可繳費考PMP了,screen卻跳出 “Your application has been randomly selected for PMI's audit process.” 那一刻真想撞牆.
4.最驚喜的一刻:第一組共好團隊在讀書會中午休息時突然的生日蛋糕,大伙在遠企Food court高唱生日快樂.
歷經報名不順/稽核/出差/颱風總總險阻,總算考完了.感謝Roger,家祥,正普等老師的課程解說,亞蘭教練指導完成稽核,麗琇每次在午餐時對大家的細心指點,旋婷的幽默簡訊….而最重要的是共好產生的向心力及督促力.譽騰組長的熱心招集,健龍無私的將祕笈與北30分享,慶培自製的簡單易記的關連圖等都是很大的推動力.
PMP的系統比較偏大型專案,比較複雜.對中小型案例可因其個案做修正.比如”專案章程”或許實務上上級不會發出此文件,但是在合約書中卻可開宗明義定出專案目的及限制等.
RAM/ARCI的觀念對大型專案很有用,我們已使用這觀念系統在最新的一個合作案上,而為了不要太複雜先用RCI來分工.
長宏說得沒錯,取得PMP certificate只是一個開始,如何運用才是重點.
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