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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 陳一誠
班　　別 東吳長宏第三十三屆台北班PMP培訓專案09/10/18
PMP考試
通過日期		 2009/12/10
【班別錄取率在他考取後達 36/55=65%】
 
專案名稱：取得PMP證照。
 
台灣NEC股份有限公司 陳一誠 考上 PMP 心得分享

1.發展專案章程：
奉天承運，老闆昭曰：『你』必須於2010/3/31前取得PMP證照。

2.辨識利害關係者：
老闆、長宏教師群、PMI、長宏共好成員、家人。

3.定義範疇：
5大流程、9大知識領域。

4.建立工作分解結構：
42子流程含ITTO。

5.定義活動：
上課活動:課前預習、上課、課後複習。
報名活動:加入PMI、報名PMI、PMI稽核&通過。
上機活動:做例題、隨堂考、100題模擬考、章節測驗、200題模擬考、所有做錯題目總複習。
考試活動:選定考期及考場、上場考試。

6.估算成本：
固定成本:長宏費用。
變動成本:考試費用 = 18,000 * 考試次數。

7.規劃品質：
過關就好:不鍍金。

8.規劃溝通：
北33第3組共好、長宏教師群、家人、公司長官。

9.規劃風險回應：
風險:分數無法達到過關標準; 回應:200題模擬考成績達70分以上。
風險:準備時間不足; 回應:大塊時間。

10.品質管制：
檢驗上機活動產出的工作績效。

11.品質保證：
長宏心法。

12.結束專案或階段：
取得PMI考試PASS的成績單，寫心得納入經驗學習文件。

專案名稱：取得PMP證照。
客戶驗證：2009/12/10取得PMI發出考試PASS的成績單。
心得：1.沒有此專案就沒有重溫學生時期舊夢的機會。
2.沒有共好就沒有同學，沒有同學就沒有團隊合作，沒有團隊合作就是單槍匹馬，單槍匹馬達陣機率就大幅下降。
3.感謝北33的同學們、老師、教練以及家人的協助。
 
 
  
 
 
 
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