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| 姓 名 |
孔維揚 |
| 班 別 |
東海長宏第三十一屆台中班PMP培訓專案10/03/14 |
PMP考試
通過日期 |
2010/6/1
【班別錄取率在他考取後達 26/33=79%】 |
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| RENEW PDU是更上一層樓的開始,學習永無止盡, |
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國睦工業 孔維揚 考上 PMP 心得分享
運用零星的時間唸書及精神不佳情況下唸書效果不佳,甚至會忽略重點甚至過目即望.另外在功能式架構的公司工作,如何讓專案管理能提升工作效率讓大家刮目相看.其實如同講師所提把每一份工作當成專案執行,直屬長官視同發起人,工作前先計畫把自己需要的9大知識領域需要的拉進來,再逐一檢視細項,我想錯誤的情況及突發狀況的機率將會大大減少,依計畫行事有問題及時修正逐步完善這樣的作法應看似花費墜多時間,其實正好相反因為你所留下的紀錄及經驗可以讓妳再次有類似工作時可用類比法估算所需資源及時間,一次比一次更加快速,我想這正是專案管理的魅力所在.
而專案所涉及的領域是一般工作無法比擬的,我本身工作經驗十年光是待在品保部門的時間就超過9年,顯然我的思維就是品質第一沒有太多成本及生產考量,所以做決策時常常忽略成本基準及用人管理計畫資源行事曆..等.
作為一個PMP就應該要有不同的思維,就算沒有實際撰寫溝通管理計畫書也必須考量利害關析者的期望,不能每次都只有自己爽就好,久而久之將阻擋自己的出路,甚至變成公司的絆腳石而不自知,雖然考上PMP不到一個月但於課程開始的時候就嚐試的把講義上的知識運用在工作上,所以考上後即可很有自信的展現煥然一新的行事風格,不過考上並不是結束.
RENEW PDU是更上一曾樓的開始,學習永無止盡,一但停下腳步將失去PMP的精神,感謝長宏提供提供這麼良好的平台,TKS.
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