中強光電 陳廷俊 考上 PMP 心得分享
第一次關心到專案管理這個名詞, 是我從電機所畢業後,其中一家公司提出面試的職位說明.本身念電機工程,總是認為技術勝過一切,但是在最近這五年多的專案管理路程中, 技術唯尊的想法已經不再是唯一.
在考上ＰＭＰ之前,其實每天就在親身體驗專案管理的“天堂路”, 很難過的一點是從大陸回到台灣, 以為歷練了很多時務經驗, 想在台灣一展所長,但是發現很多專案管理的職務為弱矩陣的狀態, 更別說整合的功能. 而不同的公司,也各自解讀專案管理的定義. 把一個具備整合管理功能的控制點, 弱化為助理整合的功能.所以我就在思考如何敢善這樣的工作環境, 還給ＰＭ一個發揮的空間.
有機會看到Roger老師的想法, 回想起當初做軟體工程師的時候, 記得前輩說到ＣＭＭ在推的時候, 有這樣認證的軟體公司,可以加分. 但是到現在,沒有這樣認證的軟體公司, 很難推銷自己的產品. 也就是說, 懂ＰＭＰ的人越多,就越有影響力 就會形成風氣, 有了風氣就會成一個勢. 造勢的勢. 自然而然, 就會有越來越多的公司效仿, ＰＭ的功能自然就有機會得到正名.
雖然現在的我很微小, 屬於沒有影響力的狀況, 雖然我也沒有辦法改變現在公司的制度與認知, 但是我還是可以注入我一人的力量,去影響我周遭的人, 當我得到表彰的時候, 我可以說, 這沒什麼,因為我是ＰＭＰ. 這種感覺因該還不賴.
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