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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王銘揚
班　　別 東吳長宏第五十屆台北班PMP培訓專案11/1/09
PMP考試
通過日期		 2011/3/1
【班別錄取率在他考取後達 9/63=14%】
 
鼎新電腦(股)公司 王銘揚 考上 PMP 心得分享
 
鼎新電腦(股)公司 王銘揚 考上 PMP 心得分享

當初在選擇上課機構的時候，公司已經有很多考上PMP的同事，所以就開始跟他們請教。其實在各個訓練機構上課的都有，有同事在其他的機構上課，從結訓到考上花了一年，但也不是因為別的機構教的不好，而只是因為「懶」；當我問到覺得長宏怎麼樣的時候，連那位同事都有耳聞長宏的共好制度，可以幫助學員盡快的考上，我google了一下長宏所謂的共好，不就只是讀書會而已嗎？對縮短準備的時間有什麼幫助？就在這樣半信半疑的情況下，我選擇了學費不便宜的長宏…

上課第一堂的分組、相見歡和隊呼，只有無言兩個字可以形容當時我的感覺，都幾歲的人了，還要做這麼尷尬的事情，但也就這樣開始了共好之路。每個禮拜的讀書會，雖然我們這組有點隨興，但是導讀、讀書方法的分享、問題的討論、教練的提醒…等卻也都沒有少，自己不懂的地方，可能別人的一句話就讓你茅塞頓開，而且讀書會讓你覺得不是只有一個人在唸書在準備的感覺，進度就這樣跟著大家的腳步慢慢的往前。

另外這兩個月來，就只是遵循著長宏的SOP，除了課前預習、上課認真聽和課後複習外，每個禮拜該執行的進度也都盡量在時間內做到，包含個人SWOT分析、加入PMI、完成專案履歷、送出PMP報名、模擬考…在這過程中都有相關的文件和教練輔助，讓我在準備考試的過程中省下了很多時間。

由於在公司有CMMI專案的經驗，所以對專案管理的一些流程並不陌生，準備起來相對的容易一點，但是我幾乎每天還是都花超過2個小時來唸書，將之前的實務經驗與上課的內容比較，也讓我更了解之前CMMI那些要求對專案管理上的意義。

考過PMP沒有捷徑，確實的遵循長宏的SOP讓我省下很多準備的時間，加上認識了一群共同奮鬥的夥伴，心想事成的夥伴們，相信自己，你們也可以做的到。
 
 
  
 
 
 
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