專案經理所需特質為:主動、積極、績效導向;

我執行專案經驗約十五年，實質擔任專案經理也近十年，十分了解現實環境專案狀況及各個利害關係者的角色及要求！針對臨時狀況溝通及事項處理，是我的專長，不過，總是處理臨時又重要的事，這必然不是專案的常態！我知道勢必有許多我規劃不週到的地方，但總不能一向是經驗學習導向，辛苦到不行，而來長宏，就是要來尋找這個答案！

專案經理的工作，80%為溝通，需要進行專案管理計劃書的撰寫、積極監督指導專案執行，發揮強大的執行力，重點在既定時間成本範圍內達到專案目的；而長宏的執行手法，其實就是把專案管理精神徹底貫徹：主動、積極、績效導向；先行專業的規劃，給了學員專案執行的SOP，並進行逐步完善；並派遣教練,發揮共好精神，給予團隊激勵及明確目標，以求達到良好的績效！而我們高51也真的發揮到極致，突破長宏的記錄！

從來，我經驗中的計畫總是比不上變化，變化比不上老闆的一句話；而這是第一次，我把自己放心的放入一個計劃中，跟著計劃的SOP走，期初時間，我也有不少的質疑，也認為這是宣傳手法(因為真的不相信有一個團體會那麼對自己的計劃那麼的有信心)，但明確的目標、老師的專業、教練的苦口婆心、共好的力量、完整的eLearning系統等，一向做計劃給member執行的我，現在角色相反一個完整的SOP，等著我去執行與參與，這不就是我想經歷的過程嗎？我相信走過的必留下痕跡，計劃有了方法有了就跟著走下去吧！其中，也有想放棄時候，最低潮時，是將要考100題時，擔心自己拖下全班的奪標的時間，是共好的力量、教練的鼓勵及完整的SOP，指導我一步一步走下去的，而也才有現在奪標的時刻！

我最大的收獲，不只是通過PMP的測驗，更是經歷了專案執行的過程，這其中的歷程，真的給了我莫大的力量及震撼，我將會帶著PMP的殊榮，及心中滿滿的力量，來執行未來接踵而至的專案，扮演好專案管理的角色，給予我執行專案中的利害關係者有著如同我所接受到長宏給我的績效及感動；未來的我，加油！！