從事營建工程十多年，深知工程管理目標不外乎品質如式、進度如期、成本如度，且安全無事故的完成，然達此目標需考慮的面向不一而足，如加快進度可能影響品質、提高品質可能增加成本等，如何抉擇，常是兩難，總思需有所突破才行。

   在天下雜誌中看到長宏計畫培訓1000位專業人員取得PMP資格的志願，當下直覺到難題有解了，即決定報名參加培訓。

   上課前，長宏即寄來整套講義，並透過簡訊及電子郵件一再叮嚀課前預習。

   上課第一天，Roger PgMP親自上場。緊湊但詳實的把專案管理架構及範疇做介紹，如同專案有範圍一樣，把執行專案必經的五個階段及九大知識領域作一完整的說明，幫助我快速的建立專案管理要學習的內容。且帶大家取隊名及建立隊呼。

   當「Yes！We Can！」喊得震耳欲聾時，我深深確信我可以摘金(取得PMP資格)！

   除第一天震撼教育，把沉寂已久的鬥志如熊熊烈火般燃起外，我認為，讓這股鬥志堅持奮戰下去的動力是SWOT及道德與倫理單元課程。

   SWOT是摘金後的優勢及弱勢，用在建立摘金的動機；道德與倫理課程強調身為PMP應有的責任、尊重、公平與誠信等強制或建議性要求，訴求PMP的責任。這二者，總的來說，就是把使命從內心深處呼喚出來。強烈的使命可以：

   假日上課途中遇將外出旅遊友人的共遊召喚，這個時候，你知道該做什麼。

   培訓期間情緒陷入低潮，想要放逸，這個時候，你知道該做什麼。

   當你負責的工作遇到瓶頸，這個時候，你知道該做什麼。

   只要內心湧現著使命，依循長宏SOP持續下去，強烈的力就在那裡，沒有任何事，任何人可以剝奪。

  祝福每一個人都順利摘金！