在2008年也曾經在其他培訓機構上過PMP,上完課後因工作關係沒有繼續準備，所以並沒有參加PMP的考試。

今年加入長宏後，感受到長宏就是在以執行一個專案管理的手法來進行學員的培訓，此專案的主要目標有二項:

1.在六週內將專案管理的五大流程及9大知識領域，以長宏精心淬煉的講義，搭配講師豐富且專業的專案管理經驗，傳授給所有的學員。

2.考上PMP。



在長宏學習的過程中，也曾擔心過依照長宏所設計的每週SOP讀書計劃及長宏心法，是否真的可以達成考上PMP的目標。

但身為系統導入的顧問，了解這樣的疑問同樣都會發生在所輔導的客戶，客戶總是對顧問建議的系統導入手法存有質疑，

不確定依照顧問的輔導程序是否真的可以達成系統上線的目標。



經過思考後，我決定既然選擇了長宏，就應該對長宏的規劃有信心，不然就失去選擇長宏的意義了。

因此每週都遵循長宏的預習計畫(沒時間複習)，做試題了解自己的哪些觀念是沒有真了解，

做錯的題目並確實進行長宏心法，果然真如長宏所規劃的，順利考上PMP，事後證明當初的疑慮是多餘的。



在長宏，除了傳授專案管理的知識外，也透過一案通的實作，讓學員們能將上課所學的理論，馬上實際應用在實務，

講師們也會針對學員們在實作面所未考慮到的問題給予建議，此舉對有專案管理實務需求的學員們真的是非常的受用。



能夠考上PMP，首先要謝謝公司的主管，鼓勵公司員工考取專案管理的證照。

也要感謝我最愛的老婆 東燕，能夠體諒在準備PMP考試所必需花費的時間，及她在這段時間對家庭的付出。