個人從事專案管理工作已經七年了，參與的專案以工業區開發計畫為主，可以說都是政府建設的大型專案，一開始只是負責其中的一部份工作，對於整個專案的架構、時間及成本的管控並沒有太大的感覺，但隨著經驗的累積，公司開始賦予專案經理的任務，促使自己必須掌握專案的每一個環節及其成敗。


擔任專案經理的這幾年，對於專案的付出自覺已鞠躬盡瘁，但所獲得的成效卻常常不如預期，雖然專案牽涉的人、事、物均有相當的複雜度，但總覺得應該有一套系統的方法可以來幫忙管理我的專案，只是一直被層出不窮的事務纏身而沒有心思去思考這些問題，直到公司來了一位具有PMP證照的新進同事，他告訴我有關專案管理的學習內容以及目前職場上對於PMP日益增加的需求，讓我決定要加入PMP的行列，更重要的是，他介紹我選擇長宏，才能讓我用最少的時間取得PMP資格，並且有這個機會與大家分享我的心得。

我的技師證書是在研究所畢業那年考到的，距離現在已經15年沒有認真上課、認真準備考試了，第一天在東吳大學接受長宏Roger的「洗禮」(我看同學們都說那一天是震撼教育)，晚上七點步出東吳的大門，心裡就想：為什麼要把自己搞得這麼累！？也許是真的太累了，也沒想太多就開車回家了，但是接下來的一個半月，真的是我踏入職場以來最昏天暗地的日子。

長宏的課程非常地精要緊湊，搭配共好與讀書會的方法，確實能在短時間內為每一個有心的人打造屬於自己的PMP金牌，但是付出的代價真的能用「眾叛親離、精神崩潰」來形容。在這過程中歷經公司要準備2件專案的服務建議書參加評選，又要處理手上負責管理的7個專案，再加上輔導教練不時地「諄諄教誨、監督進度」的壓力，讓我曾經萌生暫時放棄PMP的念頭，只是看到本組同學的努力，為了某人強調的「面子問題」，只好堅持下去。

我要感謝輔導教練的協助，特別是發明了「小老師」的殺手鐧，讓北66「木不轉睛」的2位最熱心優秀同學來幫助我、督促我跟上大家的腳步；謝謝長宏製造了這樣的環境，不但讓我取得PMP金牌，更讓我認識許多好朋友；最後一定要謝謝「木不轉睛」11位成員這段時間的共好，真的真的有你們真好！