由於我公司近幾年有一些發展的策略，希望藉由系統性的管理手段，讓公司的策略計劃能夠順利的推展成功，並且期望在公司內部建立共同的語言，以利溝通，此次有幸我能被受命到長宏參加PMP的培訓。

我上過一些ISO的課程，所以對於戴明的P-D-C-A管理流程之應用，有一些了解，而且也幫助公司通過ISO 14001及OHSAS 18001等國際標準的驗證，不過過程中，仍覺得有需要再加強的地方，只是還沒理解到可利用哪些知識? 在我接觸了PMP的課程後，發現PMI將專案管理更細化為I-P-E-C-C等流程，而且還融入了「整合、範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險、採購」等九大領域的管理知識，個人覺得如此的細化後，能讓整個專案管理的過程更具邏輯性與完整性，及提升專案執行成功的機率。

在第一天上課時，發現長宏的PMP培訓課程非常的特別，除了將學員分組，還幫每一個小組安排了輔導教練，在七週的學習過程中，要求學員要參加共好讀書會，做課前的預習，並在課後要做複習測驗。此外，長宏的E-learning系統，對學員的幫助也很大，透過E-learning系統的模擬測驗，可以讓學員了解學習的弱點，再持續的做加強。

準備PMP的考試，對於平時要工作的上班族來說，並不是一件容易的事情，除盡量抓緊時間讀書，還要排除外務邀約，而輔導教練也會幫忙拉緊學員的學習神經，頻頻關心學員的學習進度，一直到考試前的衝刺，仍會不斷的給予鼓勵。針對長宏錄製的專案管理「一句訣」，我還把它下載到手機裡，利用在上、下班開車時，或者有空檔的時候，拿出來聽一聽，幫助記憶。

在PMP考試的當天，像是赴一場重要且關鍵的戰役一般，經過4小時的鏖戰後，終於得到令人滿意的結果，我通過考試並成為PMP的一員，這是在歷經三個月戰戰兢兢地學習與準備後，給自己的最好回報。謝謝家人在我準備考試過程中，對我的體諒，還要感謝李吉上教練的協助與關心，及「山中傳奇」同學們彼此的分享與共好。借用Roger老師的話，考上PMP才是責任的開始，期望以後能將所學的PMP知識，應用在工作上，幫助公司完成預定的計畫。