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姓　　名 潘建明
班　　別 長宏第二屆台北班PMI-ACP培訓專案14/08/23 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試
通過日期		 2014/9/17
【班別錄取率在他考取後達 6/12=50%】
 
隆達電子 潘建明 考上 PMI-ACP 心得分享:PMI-ACP不是教導您軟體開發的技術，而是引導您領導團隊的技巧。
 
隆達電子 潘建明 考上 PMI-ACP 心得分享

當初報考PMI-ACP，完全出於相信長宏完善的訓練制度與品牌保證，事後也證明了自己無心插柳是對的。

常有人問我：「你又不在資訊軟體業，幹嘛學Agile敏捷管理？」

敏捷有許多手法，是在各行各業都適用的：
1.每日晨會，你有常常開1~2小時的經驗嗎？在Daily Scrum的架構下，掌握Done/ to do/ blocks三項重點，且不可在會議中討論問題的原則下，15分鐘完全搞定，既快又有效果！

2. Kanban + information Radiator，更是製造業「目視管理」的精隨所在，讓每個人進到辦公室，立即掌握進度動態，包含目前從事/未完成/待辦事項/已完成的工作；information Radiator更讓大家朝著相同的努力目標前進，簡潔又明瞭！

3.老闆交辦任務，自己常常弄了老半天，結果被霹的稀巴爛嗎？此時更需要使用「Incremental delivery(漸增式交付)」的技巧，在自己初期概念架構時，就要持續跟老闆做需求確認，不斷調整進行方向；在組織裡，老闆即為客戶，客戶永遠是最大的！

４.TDD(Test Driven Development)在產品正式開發前，先準備好測試條件(定好規格和公差)，再來開發，過程中隨時進行測試，初期麻煩，但卻是避免重工的最佳捷徑，第一次就做對，這好比製造業「開發階段」的首件檢查表！

5.敏捷重視團隊價值，這正是領導管理的核心所在，包含了團隊心情看板、集中式團隊的資訊滲透、僕人式領導、團隊理論、數十種敏捷遊戲…等等

6.「歡迎變更」，老闆/客戶為因應環境的變動與資訊的積壘，常有變更的需求；透過敏捷顛覆了以往排斥變更的態度。

太多了！

PMI-ACP不是教導您軟體開發的技術，而是引導您領導團隊的技巧。
知識學習，不只要「內化吸收」，還要學會「移植」，在這個快速變遷的世界，無處不是敏捷管理！

最後，感謝長宏精贊的團隊，Roger老師鴻遠的志業令人敬佩。
而在仲簧教練、怡祺教練、珮蘭教練的帶領下，發現自己在輔導工作上有許多可以精進的地方，正所謂「三人行必有我師」，何況在長宏人才濟濟的大家庭，豈能入寶山空手而歸。更謝謝Agile 2的共好伙伴們，我們一起完成了長宏PMI-ACP第一次在101 高塔的慶功宴！

謝謝您們！

Kevin
 
 
  
 
 
 
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