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姓　　名 范維庭
班　　別 長宏第二屆台北班PMI-ACP培訓專案14/08/23 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試
通過日期		 2014/9/12
【班別錄取率在他考取後達 1/12=8%】
 
和泰汽車 范維庭 考上 PMI-ACP 心得分享:使用敏捷的各項手法，更能確保專案符合顧客效益．
 
和泰汽車 范維庭 考上 PMI-ACP 心得分享

Agile的課程雖然簡短，但是在短短的三周上課及一次總複習內，除了認識了一群志同道合的夥伴外，也更加了解到原來專案管理，除了複雜的PMP的手法外，還可以如此簡潔迅速，使用敏捷的各項手法，更能確保專案符合顧客效益．

一直以來，公司的文化就是減少浪費(Elminate Waste)為目的，以及顧客價值為主要追求指標(Value Driven)，然而身為資訊部門的一份子，卻總是找不到一套完整且實務的方法來實現，一直到了接觸Agile的課程，課程當中用了一些目前的例子，其實已經在工作當中應用到了，除了對這些手法更精進外，也有了更新的思維．

在資訊系統的開發過程當中，Wireframe 的使用可以讓使用者在系統開發的設計初期了解了未來的面貌，顧客端能夠快速的回饋開發者設計出來的架構，而Deliver Frequently 的 Demonstration與漸進式的交付, 除了能適時的修改交付標的以外，更能確保系統的操作符合顧客的期待，I Will Know It When I See It(IWKISI) 的方式讓顧客立即接受和滿意系統開發後的成果．

Value Stream Map 的使用協助了流程方面的改善，把沒有價值以及額外的流程排除掉，節省了人工作業的工時以及提升作業的完成速度，降低了 WIP 同時也改善了每個作業的Cycle Time．在Lean的團隊當中，漸漸地以資訊的分享和人員的互動為主，使用目視化的看板來讓團隊了解到目前的進度為主，而繁瑣的流程及文件則漸漸的變少．

Agile02的課堂很成功地結束了，全班在25天內考上，也很幸運的享受到Roger老師在101宴請85F隨意鳥地方，回頭想想，其實還真是不容易，全班的同學齊心協力沒有人脫隊，老師和教練們真的都非常的關心學員的學習狀況，雖然例題和模擬考是殘酷的不及格，但是最後成績都完美通過了考驗．

專案成功是一時的，課程當中受到所有長宏講師的教導，怡琪，毓真和仲璜教練的協助，真的是有非常大的收獲，認識了好多非常棒的朋友，未來這份共好，也希望能持續保持下去，加入了Facebook Hybrid PM 的社團，看到成員們都對專案管理如此的精進，深深覺得能夠加入這個大家庭是一個開心的事情．
 
 
  
 
 
 
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