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姓　　名 吳苓郁
班　　別 東吳長宏第117屆台北班PMP培訓專案_16/02/21_5th版
PMP考試
通過日期		 2016/4/1
【班別錄取率在他考取後達 10/52=19%】
 
中華電信股份有限公司 吳苓郁 考上 PMP 心得分享
 
中華電信股份有限公司 吳苓郁 考上 PMP 心得分享

1.前置作業
報名長宏首先須投入至少三萬元的成本及六週的寶貴時間，此成本及時間是我務必要考上的動機。課程總共六週，換算下來一週約5000塊，只要每週的執行進度跟達成率越高，就代表我的效益大於成本，可以繼續進行投資。

2.作法
(1)長宏每週學習進度單(粉紅色)
時間分配是以進度單為基準，進度單分成課前預習跟課後複習兩部份，我的課程是每週日上課，每週六讀書會，因此一到三我會完成預習進度、四跟五則是完成複習進度。
(2)課前預習
預習步驟完全依照長宏作法:看關聯圖+心智圖→做例題測驗→看e-learning→預習講義→做例題測驗
a.看關聯圖+心智圖: 為訓練中英對照敏感度，我會在心智圖ITTO旁註明英文，避免老師上課講解中文英文穿插來不及 反應。
b.看e-learning: 此步驟對我個人非常有幫助，有助於建立各知識領域的架構以及理解，每個知識領域及其ITTO我皆有整理出自己的筆記。
c.預習講義: 鉛筆+粉紅色螢光筆(標示重點及待釐清問題)，閱讀的時候，我會在每頁左上角用鉛筆再寫一次該主題所屬的知識領域及子流程，加深印象(如:需求文件-範疇2.蒐集需求產出)

(3)課堂中
老師的講解方式都非常深入淺出，我會用藍筆迅速將老師的說法寫在該頁，避免課後忘記，並搭配黃色螢光筆畫重點，另每堂課後的隨堂考是我驗收成果的關鍵，也是強迫自己面對現實的方式(自己程度跟前段同學還差多少)。
(4)課後複習
複習步驟也是完全依照長宏作法:複習講義→做隨堂考題，並在最後作統整，看著心智圖，要能講出各子流程目的、重要產出、解釋重要TT的意義(如:發展專案團隊-提升團隊效率/向心力/成員技能，產出團隊績效評鑑，方法可藉由建立基本規則、訓練等方式達到)
(5)模擬考後LL
有效運用長宏心法。針對沒有答案的考題，我的方式如下:
a.看成績分佈圖:找出知識領域分數接近60分科目(如:人資分數52%)
b.寫章節測驗
c.再看章節測驗成績分佈圖→確認哪一流程答對率最低(如:執行流程組-則要看獲得、發展、管理團隊三章節)
d.看長宏講義(如:看獲得、發展、管理團隊三章節)
e.看PMBOK(如:看獲得、發展、管理團隊三章節)
f.重新測章節測驗

以上此步驟，重複至章節測驗分數達70分即算完成

4.結語
六週課程看似短暫，卻非常精實，所以容易覺得疲乏，此時藉由讀書會的運作，不僅可以討論題目，更可互相打氣，拉工作忙碌的同學一把，以上種種所產生的綜效真的很不可思議。

只要願意拋開成見，把每個流程步驟都做的精確確實，不浪費多餘的時間質疑長宏方法的有效性，想要短時間考過PMP絕對不是難事。
 
 
  
 
 
 
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