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| 姓 名 |
李忠榮 |
| 班 別 |
長宏第128屆高雄班PMP培訓專案17/03/12 |
PMP考試
通過日期 |
2017/4/21
【班別錄取率在他考取後達 1/13=8%】 |
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| 中興工程顧問股份有限公司 李忠榮 考上 PMP 心得分享:整個準備考試的過程就是專案管理的範例,使用IPEMC流程,逐步完善 |
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中興工程顧問股份有限公司 李忠榮 考上 PMP 心得分享
一個偶然的機會,借了一本有關時程控管軟體的參考書,內容提到有關專案管理的內容及PMBOK介紹,經由網路搜尋找到長宏可輔導,便毅然決然報名了,也才有機會一窺專案管理的奧妙.
雖然在工程界多年,直到上了第一堂Roger老師的架構與整合兩個章接,才知道專案管理的深度與廣度和自己的認知有落差,也深刻意識到專案的成功在於管理的力道與方法.
日間上班晚上看書實在是心力交瘁,有時念書遇到瓶頸時不免懷疑自己的決定是否正確,有必要這麼累嗎,會不會考不上而成為沉沒成本等問題,很多疑問在腦中打轉,為由靠毅力與信心來克服,再加上家人的全力支持來擊垮眼前的種種障礙.
短時間要讀完十大知識領域不簡單,要與五大流程融會貫通更不容易,長宏的講義及輔考系統助我良多,以下是我準備考試的歷程:
1.第一次掃讀十大知識領域時可建立起各知識領域的基本知識,了解個知識領域要做何事及其目的,藉由章
節測驗及隨堂測試來打好基礎.
2.第二次精讀十大知識領域時,建立47子流程與五大流程的概念,慢慢體會到交互影響4個字的奧妙.
3.第三次詳讀十大知識領域時,發現字裡行間其實含意深遠,找到其關聯並串聯起專案管理的領域.
4.適度的背誦ITTO尤其是重要output是很重要的,可了解47子流程所為何事,進而推敲使用工具及input.
5.搭配100題及200題模擬考驗證個人現階段實力,再確實將章節測驗完成,達到標準就可以準備下山考試了.
我認為整個準備考試的過程就是專案管理的範例,使用IPEMC流程,逐步完善.
對自己充滿信心,對未來充滿希望,與各位PMP共勉之.
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