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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 劉祥益
班　　別 東海長宏第130屆台中班PMP培訓專案17/07/23
PMP考試
通過日期		 2017/9/11
【班別錄取率在他考取後達 8/36=22%】
 
玉晶光電股份有限公司 劉祥益 考上 PMP 心得分享
 
玉晶光電股份有限公司 劉祥益 考上 PMP 心得分享

七月是學生暑假玩的正開心，身為上班族的我反而是重返校園充實自我。開課前就開始陸續收到長宏系統性規劃的預習提醒，以及多重溝通管道勉勵學員跟上進度，積極態度讓人印象深刻。

連續6週扎實的上課與讀書會，優秀的講師群陣容: 上課活潑有趣的光明老師、專案管理經驗豐富家祥老師、很懂學生問題點的何瑋老師、邏輯整合能力超強的正普老師以及，每天耳提面命的家源教練，是我能考出好成績的重要關鍵。

由於平日工作忙碌又常出差，我無形中將這場考試當成專案管理 - 在範疇固定(PMBOK)，時間有限(6週)，成本已投入(學費)，品質要可交付(通過考試)，以及評估風險後(無法重考因為後續要出差)，報名PMP課程後我的首要工作是溝通利害關係人- 告知我南部家人我至少7週不能回家，並且規劃人力(我老婆)幫我處理PMI報名等雜事。接著就是按照長宏SOP，課前預習，課後複習做考題。

由於一週7天我只有周末有時間念書，讀書會的導讀顯得很重要。前兩堂課的架構我念得較慢，但也因此架構建立較佳。架構基底穩固後，我從未刻意強背章節ITTO，而是每個知識領域我儘量理解後，將目標設定為 “闔上書本後能夠自問自答章節內容”，藉以判斷該章節是否已習得。

6周準備過程中有小插曲，老婆替我繳PMI考試費用時沒有選輔助語言為中文，發現時考試時間是在3天後，包括中間兩天是假日PMI無法協助更改。這緊急的風險產生，我評估了我念書時間已經不多，考英文的風險會花掉額外至少半天背英文名詞，以及語言差異考試時間會拉長，我的回應策略是當天打給亞太區PMI緊急處理。然而亞太PMI告知他們只能先提交，技術處理要等美國PMI上班。所以，當美國PMI一上班，我就致電溝通請求幫忙了。好在，PMI通情達理，知道我的狀況後也表示會優先處理，我才得以在周一順利用中文版的PMP考試，風險解除。

最後，我認同 ”考上PMP不是結束，而是實踐的開始”這句話，而且，學會專案管理不僅是能用在工作上，管理自己的人生目標，日常生活，也是通用的。感謝長宏系統系的教學安排，我期待自己未來在專案管理實務上更能駕輕就熟。
 
 
  
 
 
 
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