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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 葉佳珉
班　　別 第157屆台北班PMP培訓專案_20/10/17_6th版_周六班
PMP考試
通過日期		 2020/12/8
【班別錄取率在他考取後達 28/68=41%】
 
廣達電腦 PM 葉佳珉 考上 PMP 心得分享
 
2020 年 12 月，我順利通過 PMP（Project Management Professional）國際專案管理師認證，也很開心能和我的同事兼小主管一起完成這個目標。我們一起參加了長宏專案管理顧問公司的培訓課程，在彼此鼓勵與督促下，最終一次就順利考取證照。

回想整個準備過程，除了自己的努力之外，更要感謝長宏提供完整的教材、系統化的課程規劃，以及教練耐心的指導，讓我們能夠在有限的時間內掌握 PMP 的核心觀念與考試重點。

準備 PMP 並不是單純地背誦 PMBOK，而是重新建立一套完整的專案管理思維。課程中涵蓋了專案啟動、規劃、執行、監控到結案等流程，也包含風險管理、利害關係人管理、品質管理、成本管理、時程管理等重要知識。更重要的是，PMP 強調的不只是工具與流程，而是如何站在專案經理的角度，在有限的資源與時間下，協調團隊、整合需求，並帶領專案達成目標。這也是 PMP 能夠成為全球廣泛認可的專案管理證照的重要原因。

對我而言，PMP 最大的收穫並不是取得一張證照，而是讓我在工作上開始以更有架構的方式思考問題。過去遇到需求變更、跨部門溝通或專案推動時，往往是憑藉經驗處理；但學習 PMP 後，我開始更重視需求釐清、風險預判、溝通規劃以及利害關係人的管理，讓許多事情可以在問題發生之前就先做好準備。這樣的思維，也大幅提升了我在專案執行上的效率與品質。

近年來，我主要投入 AI 相關專案，包含 AI 導入產品開發、跨部門合作以及系統整合等工作。PMP 所建立的專案管理觀念，讓我在面對需求快速變化、不同角色間的協作，以及專案時程控管時，都能更有系統地分析與規劃。尤其在與工程師、設計師、產品經理及客戶溝通時，能夠運用共同的管理語言，降低資訊落差，也更容易凝聚共識，讓專案朝共同目標前進。

另外，我也很慶幸當時能夠與同事一起準備考試。有人一起讀書、一起討論題目、互相提醒觀念，遇到挫折時彼此鼓勵，不僅提升了學習效率，也讓整個備考過程更加充實。

最後，再次感謝長宏提供完善的學習資源與專業教練團隊，讓我們能夠順利取得 PMP 證照。對我而言，PMP 不僅是一張國際認證，更是一套能夠持續運用於工作中的管理方法。它讓我學會以全局角度思考問題、以系統化方式管理專案，也培養了跨部門協作與領導團隊的能力。相信未來無論面對新的挑戰或更大型的專案，PMP 所帶給我的專業知識與管理思維，都將持續成為我職涯發展的重要基礎。
 
 
  
 
 
 
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