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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 龔興東
班　　別 2022新班：第168屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/04/17_周日班
PMP考試
通過日期		 2022/6/6
【班別錄取率在他考取後達 15/81=19%】
 
凌群電腦股份有限公司 龔興東 考上 PMP 心得分享
 
「從一開始的被動式參與 到決定主動式學習 最後分享共好的一段旅程」

主管：「你要不要去上 PMP 的課程」
我：「好呀，如果有名額，可以補助，何樂而不為」

就是這段對話，開啟了PMP國際專案管理師學習之路
其實自己有點焦慮，深怕無法在工作跟PMP之間取得平衡
聽到有讀書會的時候，似乎自己的心變得比較安定

但讀書會的時間又是跟家裡的一段拉扯
還好太座的支持，是年年進修最好的後援

隨著開啟課程，首堂就來了WorkShop的震憾教育
在上課前，其實對於自己上課的專心度，是很有把握的
上完課後，根本與自己在之前上課的狀況大相徑庭

除了課程內容外，老師補充的教材，課前課後的練習，隨堂考跟模擬考的夾擊下
迫使原本還悠悠哉哉老神在在的我，開啟了小宇宙模式
時間控管也開始變得捉襟見肘，只能不斷的調整&適應。

還好 真的還好 每週讀書會的預習跟複習 以及教練在讀書會的安內攘外功能
以致於每週還可以有餘裕去消化當週的課程
單論重要性，讀書會不亞於每週的課程

分組後，小組內的分享，討論，互相支援，共好的過程。
其實滿幸運的 小組內的大家都非常專業且願意幫助對方
從陌生的一群，變成共好的過程，也算是一起打過仗的戰友了
相信一個多月下來的相處，足以讓大家糾一糾來去吐苦水，嚕個串了。

總復習前一週真的是死亡之週
49子過程，36主題，10大領域，5大過程模組，敏捷Scrum
像是家法祖訓一樣 不斷重覆且烙印在腦海中
緊湊且高壓的一個多月，相信很多人到最後都會彈性疲乏

再次感謝教練，不論是恩威並施，還是進度的掌控 都將我們拉在正軌上
不該去涉獵的 嚴令禁止發散 應該補強的 一而再 再而三的耳提面命
至少考試前 還能在耳邊聽到教練一直在說明的49子流程，Scrum流程。
我以為我只會聽到祖先的呢喃，想不到教練的話也會 哈

考試當天 組長 組員 大家的加油打氣
考完當下 釋放 解脫 一個多月來的高壓 得以喘息!!

考上PMP後，還是得重新面對十字路口
技術與管理的交叉，到頭總會有一個偏重
跟教練聊過，雖明朗些，但還是會遲疑不決。
未來的路 還是得慢慢走 慢慢理清 理平 且義無反顧。

「再次感謝教練 這一個月沒有Anny 我的管理師之路 不會那麼順遂」
「再次感謝同好 這一個月沒有組員 我的管理師之路 不會那麼熱鬧 孤單走不到最後的」
「再次 感謝 長宏」
 
 
  
 
 
 
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