TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]
 
姓　　名 李燁昇
班　　別 <不分區直播視訊線上課程>新版PMP認證培訓_2022/02/13(日) 線上班
PMP考試
通過日期		 2022/5/14
【班別錄取率在他考取後達 25/42=60%】
 
台灣恩益禧股份有限公司 李燁昇 考上 PMP 心得分享
 
「若所有人都能一同向前邁進，成功便會水到渠成。」— Henry Ford，福特汽車創始人。回顧PMP培訓過程，如此形容最為貼切。

進入職場後參與各種大大小小的專案，順遂時順利結案客戶肯定、卡關時舉步維艱客戶抱怨。為了避免重蹈覆轍，決定投入大塊時間，學習系統性的專案管理手法。經過公司前輩的建議，選擇風評良好的長宏作為PMP摘金起點。

長宏的輔考系統非常完善，讓學員透過數據化的指標，追蹤學習成效及進度。再搭配完整的SOP文件，舉凡PMI會員申請、遞交專案履歷、考試報名到試場規範，都有完整的說明。上課課程中，講師的授課清楚易懂，除了課程講授，也安排Workshop分組實作讓學員融會貫通。透過實作活動，一併推進組員默契、凝聚團隊共識。

每週的讀書會，輔導教練會擔任引言人提點考試重點，組員則依照分工，按部就班的複習與預習課程，相互打氣鼓勵一同成長。

實際上場測驗，發現考題十分靈活，無法直接辨識子過程的階段、題目敘述與平時練習的模擬試題略有差距，考前務必內化49子過程觀念。預測式專案、混合式專案、敏捷式專案的定義要理解，以利判斷答題。另外，務必掌控答題時間：三個階段切分為70分鐘/60分鐘/60分鐘，第一階段的60題，題目敘述較冗長，讀題後選擇困難莫慌張，穩定情緒，靜心尋找關鍵字再看選項比較有頭緒。

日後目標是將專案管理各知識領域：整合管理、範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、及利害關係人管理，盡可能與實際工作做結構性的連結轉譯，優化職場專案管理流程與提升專案管理能力與技巧。考取PMP證照後，代表的並非結束而是更大挑戰的開始。

最後感謝麗琇總教練、線166第二組(華麗上場)小米教練、組長Robert、小天使Brenda、好同事坤吉還有小組夥伴Peggy、Jessie、Nicole、Kent、Chiuling、Sammy，因為各位的互相砥礪，才能使我順利摘金!
 
 
  
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司　版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 址：高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱：PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話：886-7-588-8800 傳真：886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.