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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王志雄
班　　別 【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】2022年上半年六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月
PMP考試
通過日期		 2022/9/28
【班別錄取率在他考取後達 24/76=32%】
 
精誠資訊股份有限公司 王志雄 考上 PMP 心得分享
 
本人一直在資訊業工作，從系統開發到ERP專案導入，從魚飼料到太陽能面板，將近20餘年的專案經驗，卻一直苦無時間、礙於英文程度而沒有參加相關認證，直到今年因為公司組織的需要--擔任白金級PM以上必須要有PMP證照，也透過同事的強烈推薦而選擇了長宏。

剛開始的上課對我來說是痛苦的，脫離學生生涯超過20年，一邊要忙著上班，一邊準備上課，雖然老師上課所講述精闢的理論感同身受!但也受限於本身通作經驗，模擬考成績也一直在及格邊緣!看著同學以及公司同事陸續拿到證照，心理的焦急與惶恐迫使我背水一戰，結果慘遭滑鐵盧，居然差一咪咪的低空沒過，讓我遭受極大的打擊，一度想放棄!

好在教練從旁協助，在共好會上仔細聆聽其他人經驗的分享，不斷調整觀念與讀書節奏，所以決定每天晚上下班後，先在公司健身房流汗一小時，鍛鍊出可以應付長時間應戰的體力，因為我知道第一次的失敗另外一個重要原因是體力太差，到最後沒有好好的把握後面易得分的題目。

在固定抽出兩小時留在無人的辦公室聆聽線上課程，仔細閱讀講義每張圖解，深入了解ROGER老師的一句訣背後的涵義，透過心智圖去了解每個知識領域的彼此關聯，放空自己的舊經驗而融入PMBOK GUIDE所要傳達的管理精髓!

在第一次失敗後一個月，脫去失敗的焦躁我重新出發，以穩定的步伐應考，比起第一次壓秒完成，我這次非常有信心且足足多出40分鐘，游刃有餘的一舉通過考試拿下認證，一雪前恥!

除了終於拿到認證外，在這次的學習也發現平日所進行的專案管理的缺失很大!尤其對於利害關係人的管理，三大基準的管控與整合變更管制，特別是Lessons Learned如久旱甘霖般提醒我，要將多年的經驗紀錄成過程資產，不管成功或失敗，每個經驗有其參考的價值!這是我參與本次學習最大的收穫之一。

迭代、增量、MMF(最小可售功能特性)、MVP(最精簡的產品)...等敏捷觀念手法與傳統瀑布式專案，給予我很大的思想衝擊，也正適合我所處的資訊行業，對於日後的專案幫助很大!

以上是我參與本次PMP訓練的一些心得，謝謝!
 
 
  
 
 
 
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