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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 張峪晟
班　　別 第169屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2022/09/24_週六班
PMP考試
通過日期		 2023/10/14
【班別錄取率在他考取後達 7/11=64%】
 
溢泰廚品業股份有限公司 張峪晟 考上 PMP 心得分享
 
我是公司的雜工，從部分業務行銷到和所有的規章制度相關的事務都是我在處理，為了精進自己的能力，所以考取了9001主導稽核員、甲廢和職安管理員等證照，目前也正往考消防設備士和就服員的路上。

其實沒什麼好分享的，首先因為分數並不高，且當初在培訓期間就因卡到其他考試和工作關係，所以上課到2周後，都利用長宏的補課系統補足。故培訓期間的共好、讀書會等都沒參加過，直到總複習班才又回到課堂上。

而後面的考試也是一波三折，不是卡到其他考試的時段，就是工作太忙延後，好不容易在5月有空參與考試，但因準備不足，所以落榜了。

後面因相同的情況，導致考取PMP的時間一再延宕。而在這段期間只要有空就一直聽長宏的音檔，和上網了解PMP的相關資訊，像是相關行業分享的內容、前人考取的網誌和史豆芮等youtube的資訊，以及再利用長宏的模擬測驗協助，導正我的觀念和邏輯，非常感謝長宏提供的資源，這些真的對我幫助良多。

但說實話，直到第2次考試止，因工作的關係，所以Process和Business Environment對我來說其實沒什麼問題，有問題的部分一直都是people這塊。

練習時就覺得答案跟我經歷過的實務有些落差，常會變成有時候明知卻還是會選擇與實務經驗相關的答案，長宏這邊的練習題邏輯還算比較明顯，至少可以辨識出其中的落差。但實際考試的題目，會拉鋸到除了汰除明顯錯誤部分外，其他的答案都可以好似可以選擇、都是可以使用的方式，只是對的時機、對應對的事務和對的人或人群的差異而已。

就像常看到的題目會提到的經驗學習和利害關人等相關資料，但沒人會等你在那邊發現轉變和變更紀錄。有過這樣的經驗，在同樣的事務、同樣的規則下，對應到這次主管、這樣的處置他覺得很滿意。但換到另外一個同階級的主管卻吵得天翻地覆。去找尋中間的平衡點，就是我最常在處理的事務。

且於學過人力資源管理和就業服務，了解其他人事相關的知識和技巧後，覺得或許是PMP更重視讓專案能夠完善執行，所導致的落差吧。也可能是我接觸到的還不夠多、不夠深入，所以還沒抓到精隨才會有這方面的認知落差，但願未來我能更精進這方面的能力，而非繼續如此庸人自擾吧。

再次謝謝長宏的老師和各位協助過我的員工們，讓我可以考取這個證照，謝謝
 
 
  
 
 
 
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