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姓　　名 余玉梅
班　　別 第177屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2023/3/18_週六班
PMP考試
通過日期		 2023/6/1
【班別錄取率在他考取後達 18/27=67%】
 
台灣自來水公司 余玉梅 考上 PMP 心得分享:誤入了專案管理的險惡叢林
 
一個迷途的羔羊誤入了專案管理的險惡叢林，我對專案管理是一張白紙，完全不懂，本身工作領域就不相關，那時，是朋友的介紹，朋友的業務嘴，講解的真得太厲害了，我就受到吸引，就這樣報名開啟了長達兩個半月無假日的日子，會踏入這個課程，出發點純粹就是想要學習專案管理的知識，來改善工作上的無效率，讓自己的工作具有深度與廣度兼具。

一開始，課程都還未上第一節課，就要讀書會，我其實對於為何要讀書會？為何要分組?上課過程中為何要有這麼多的工作坊，剛開始都會覺得這也太浪費時間了吧，但事實證明一點都不浪費時間，有教練、團隊們，大家一起鼓勵、一起扶持、一起打拼，我知道我不孤單，我有大家，才能一步一腳印從山腳下走到山頂，一起帶著走得比較慢的人緩步的往上爬升，這真的是一個人可以走得很快，但一群人可以走得很遠。

讀書會的時間，有教練協助重點整理、49子過程導讀，獲益良多，因為聽別人說好像都懂，但必須從自己的口中說出來，會因為不自信而產生了很多的疑慮，導讀的時刻，真的是讓我去檢視自己對專案管理十大知識領域的熟悉度，且教練也會針對自己的弱項去分配導讀，對我而言，讀書會就是一個再檢視自己的時間，讓自己去回顧上課所學。

教練常常提醒，要趕緊跟上進度，不要成為掉隊者，因為這樣之後會很孤單，大家都已上榜，相對能夠協助的時間就變少，且時間一拖久，就會邊際效用遞減，無力感會加重，我的程度屬於中半段，模擬考試多落於60幾分，考前真的很緊張，深怕一失誤就從PASS變成FAIL，且我的問題是一直看不懂題目，所以我把長宏系統的章節測驗全做完，去訓練自己的答題速度，此外，每天就是看著49過程，用自己的話說一次，幸好最終的果實非常的甜美，我通過了。

專案管理運用在工作，最重要的就是要去了解利害關係人的需求與期望，當能夠先預知利害關係人的想法，對於後續執行上會更加得心應手，學習到這個知識後，目前工作上每要寫一份報告，我都會先換位思考，去預想如果我是對方我想要看到甚麼樣的內容，甚至和對方討論時也會詳細的去說明與詢問所需所求，這樣可減少往返溝通的時間，讓工作推展上順利。

最後，感謝共好團隊、教練這二個半月來的協助與陪伴，有你們真好，認識你們真的很棒。
 
 
  
 
 
 
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