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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王博文
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號: 20B13A102)_2024/06/17-2024/07/29
PMP考試
通過日期		 2024/8/12
【班別錄取率在他考取後達 23/52=44%】
 
中華電信 王博文 考上 PMP 心得分享:面對專案的時候知道思考的範疇、如何溝通
 
我上星期的這個時候,面對下星期一的PMP考試，準備的方式包括－：
課程複習：我選擇大悲咒（申達夫）的課程(大悲咒我是以聽Padcast的方式，邊聽邊想對應流程步驟的input process 以及output。)，複習重點是商業環境、專案啟動、專案規劃還有支持專案團隊績效，預測式跟調適式的流程跟比較以及最後的結案（他的口訣是對客戶、對公司、對自己交代我覺得蠻好記得）
然後以總複習講義為主，大概思考一下然後遇到有問題就去翻之前的講義。
星期日就是針對90、180、50題去分析與了解題目跟選項。依據過往的經驗精神好跟不好的時候做180的成績差異很大，所以星期日晚上就看了一下敏捷的每個流程內涵（input、Tool、output 跟對應人員的R&R），然後就早早休息．
我是08:00考試，大概07:15到考場（帶了一瓶燕麥奶跟一小包餅乾還有水）
因為我比較容易緊張，尤其是覺得時間快來不及就會不太仔細思考問題，針對這個狀況我把每60題的作答時間規劃在70分鐘左右，剩餘的20分鐘當緩衝。
考試開始的時候先告訴自己看問題的順序（題目描述所屬的階段、誰出了問題或是誰要解決、要解決到什麼程度）。然後在白板上畫專案的階段（商業環境、啟動、規劃、領導專案團隊、支持專案團隊績效、結案）還有畫EV AC PV 的三角形．
考試題目混合式(調適式)題目較預測式多一點，考題偏向狀況題居多。 例如在專案執行過程中遇到的成本、團隊、利害關係人異動以及風險。題目內容偏理解判斷，名詞定義的考題，計算題只有1題.
考試題目跟長宏的模擬考題目不太一樣，但是如果90、180每一題知道題目在問什麼以及為什麼要選這個答案我覺得應該就會過，因為長宏題目的選項相較比較模稜兩可。

PMP這次的學習，在工作上就是在面對專案的時候知道思考的範疇，怎麼樣跟利害關係人溝通。
感謝這段時間長宏以及小玲教練的大力幫助，可以順利完成這次的考試。
 
 
  
 
 
 
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