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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 林均霈
班　　別 北196_2025年ATP V3版課程_第196屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/03/16_週日班
PMP考試
通過日期		 2025/5/8
【班別錄取率在他考取後達 17/42=40%】
 
臺北市政府觀光傳播局 股長 林均霈 考上 PMP 心得分享:回顧這段準備PMP的過程，不僅是考上一張國際證照，更是一場重新認識自己、系統化專業知識、提升職涯視野的歷程
 
回顧這段準備PMP的過程，不僅是考上一張國際證照，更是一場重新認識自己、系統化專業知識、提升職涯視野的歷程。

我任職公職已超過六年，期間承辦過多個專案，從地方計畫執行到跨部門合作案，不乏緊湊期程、多重利害關係人以及資源有限等挑戰。但坦白說，在這些經驗中，我並未有系統地運用專案管理的知識，而是憑著既有經驗與團隊溝通能力，碰碰磕磕地摸索前進。

直到某天和朋友聊到了PMP（Project Management Professional）這張證照，我才驚覺，原來「專案管理」這件事，是有一套國際通用的方法論與架構，而我過去雖然做過不少專案，卻從未真正理解其背後的邏輯與流程。當下心中升起一股強烈的念頭：我想要彌補自己這塊知識上的缺口，也想知道，如果能用更專業的方法來面對專案挑戰，是否能讓我的工作更有效率、更有成就感。
一開始，我對PMP的課程與考試充滿敬畏。坊間傳聞其難度極高、通過率有限，加上自己已多年未經歷正式考試，一度對是否能堅持到底感到猶豫。但後來我選擇報名長宏的PMP培訓，正是這個決定，讓我在學習的道路上不再孤單，有了系統的引導與同行的夥伴。

剛開始上課時很不習慣，因為過往實際執行的方式和理論有許多出入，但也逐漸體會到這樣的轉變其實更貼近我實際工作的需求。像是利害關係人參與這個領域，讓我重新省思過去在協調跨部門資源時，是否有更好的方式讓大家達成共識；又例如迭代增量交付，也讓我對於日常專案中常見的變更與需求浮動，有了更彈性的應對視角。

準備考試的過程中，最大的挑戰是時間管理與專注力的維持。白天要上班，下班後才能唸書，每天晚上的學習時間變得非常珍貴。為了讓自己穩定前進，我建立了每日學習時段與進度檢查機制，也搭配線上模擬測驗來檢視理解程度。一開始練習的分數總是落在60分上下，讓人懷疑自己是否真的能通過，但透過反覆檢討錯題、與同學討論難題、重新理解PMI價值觀與原則，我逐漸累積了自信與實力。最終，在考場上冷靜應對，順利通過考試，那一刻的成就感難以言喻。

這張證照對我而言，不只是一份能力的象徵，更是一種對未來的承諾。我開始重新看待自己所承辦的專案，不再只是「做完任務」而已，而是思考如何創造價值、如何提升團隊的能動性與效率。更重要的是，這段旅程也讓我相信：即使在既定體制內的公職環境，只要願意主動學習與改變，一樣能持續成長並突破自我。

未來，我希望能將這份專業應用到更多跨領域的合作之中，也期待在專案管理的實務場域中，累積更多經驗與影響力。PMP不是終點，而是我邁向更成熟、更有遠見的專案領導者的起點。
 
 
  
 
 
 
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