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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 楊婷羽
班　　別 2025年ATP V3版課程_第199屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/07/12_週六班
PMP考試
通過日期		 2025/12/10
【班別錄取率在他考取後達 36/47=77%】
 
傑可達數位股份有限公司 行銷專員 楊婷羽 考上 PMP 心得分享
 
在忙碌的工作空檔之餘，聽從朋友的推薦決定報考PMP。這個決定，意味著接下來的每一個週末，我都必須固定到教室報到，原本只是希望替自己的職涯多累積一項專業證照，沒想到這段學習旅程，成為我近年來最具挑戰、也最有成就感的一段經歷。

在長宏培訓完善的學習機制下，透過讀書會、週末齊聚共讀，以及教練循序漸進的引導，我逐漸理解PMP不只是為了考試，更是一套完整且可實際應用的專案管理思維訓練。從一開始面對V3.1版架構時的生疏與困惑，到後來能理解各流程與知識領域之間的關聯，這個「從不懂到讀得懂」的過程，其實比想像中更需要耐心與反覆內化。

每週固定的線上與實體讀書會，是我能持續前進的重要支撐。教練會細心講解各章節的重點觀念、解題邏輯與常見陷阱，也會針對夥伴提出的問題逐一拆解。回想當時的自己，仍處在「聽得懂，但不確定是否真正理解」的階段，直到後期反覆練習後，我才發現自己已能快速抓到題目重點，甚至理解每個選項背後的管理思維。

為了督促自己，我一開始就替自己訂下「課程結束後一個月內應考」的目標，沒想到生活中突如其來的事件打亂了原本的計畫，最後不得不選擇延期。課程結束後進入自讀階段，反而是對毅力與自律最大的考驗。所幸有教練針對考試弱點提供建議，也有共讀夥伴彼此加油打氣，再加上善用AI解題工具協助釐清觀念，當最後順利考上的那一刻，內心的感動與成就感格外深刻。

回顧學習專案管理之前，我在工作上多半是依賴過往經驗與直覺推進專案。當進度延遲或需求變動時，往往先急著解決眼前問題，較少有系統性地去區分這是風險、議題，或是需要啟動正式變更流程。學習PMP之後，實際應用在工作上，我明顯感受到自己的思考方式有所轉變，現在則能先冷靜判斷目前屬於哪一種情境，該優先處理風險、記錄議題，或是評估是否需要提出變更。這樣的轉換，不僅讓我在專案執行上更穩定，也提升了與主管、同事溝通時的專業度，能清楚說明決策依據，而不是只憑感覺說服他人，這對工作上的穩定度與判斷力帶來很大的幫助。

這不只是一張證照，更是一段讓我在工作與人生中，學會用更有系統方式面對挑戰的歷程，來完成這件事，不只是專業能力的累積，也是一種對自己的肯定，也非常感謝一路上陪伴與支持我的每一個人。
 
 
  
 
 
 
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