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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 高碧霞
班　　別 2025年ATP V3版課程_第201屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/09/20_週六班
PMP考試
通過日期		 2025/11/20
【班別錄取率在他考取後達 13/31=42%】
 
台固媒體公司 主任管理師 高碧霞 考上 PMP 心得分享
 
我是北201學員高碧霞。報考 PMP 的起點，源自公司需求從既有以個人客戶為主的業務模式，逐步延伸到公部門與企業領域。面對更高變動性與複雜性的專案需求，具備一套有效的專案管理知識與方法，才能在即將到來的挑戰中奠定穩固的基礎。於是，在多方評估與友人推薦下，我選擇加入長宏，展開為期七週，節奏扎實而充滿成就感的高效PMP學習旅程。

此次課程透過清晰的講解，逐步釐清過去對專案管理的迷思與不完整認知，也學會如何將觀念具體落地到專案本身。從WBS的拆解方法、利害關係人分析、風險規劃，到變更管理、溝通原則與價值導向思維等，我將過去零散的知識點逐步串成一套完整的管理邏輯。在學習過程中，每週設定具體、可衡量且可達成的目標讓我更有方向性；老師深厚的教學經驗與題庫解析，協助我快速掌握PMP題目的邏輯。教練帶領的共好讀書會，透過預習、複習與小組討論，從同學的提問與觀點中獲得許多啟發；班群與小組群中彼此提醒、激勵，也讓整個備考過程不再是孤軍奮戰。最終，藉由長宏即時學習評量的精準分析，我得以清楚掌握自身弱點、即時調整學習方向並有效補強，這些都有助於我順利通過PMP認證。

取得證照後，我也開始將課程所學逐步導入公司正在進行的小專案，以實際行動轉化學習成果。首先，我利用WBS將以往較為模糊、零散的工作內容拆解為明確可交付的任務，專案從啟動階段就能建立共識與方向。其次，我在跨部門協作中導入利害關係人分析，並以溝通計畫提高資訊透明度，減少誤解與延宕，讓協作更聚焦且有效率。同時，也帶入風險管理思維，於專案初期盤點可能的風險及應對策略，當面臨變動時能更快調整方向，降低衝擊。

我期望能持續將PMP的專案管理思維深化成專屬於我的核心能力，逐步朝向專案管理與跨部門協作的角色邁進，希望能以價值導向、具風險意識、有效溝通為基礎的專業態度，面對複雜的市場環境與多變客戶需求時，擁有更全面的分析力與整合力。我相信這次的學習與認證只是起點，將會持續精進，讓專案管理成為我職涯成長的關鍵里程碑。
 
 
  
 
 
 
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