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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 柯昀彤
班　　別 2025年ATP V3版課程_第202屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/10/26_週日班
PMP考試
通過日期		 2025/12/19
【班別錄取率在他考取後達 35/56=62%】
 
鼎新數智股份有限公司 顧問師 柯昀彤 考上 PMP 心得分享
 
自2022年7月入職鼎新電腦以來，我的工作一直與ERP專案導入、流程規劃及跨部門協作密不可分。其實早在大學時期，我就對PMP證照抱有憧憬，也因為這個目標，選擇投入顧問工作，希望累積足夠的實務經驗再回頭挑戰。直到2025年7月看到公司同事開始準備考試，我主動詢問內容，才確定時機成熟，這也成為我正式報考PMP的關鍵動機。

2025年9月我報名了長宏PMP培訓。當下其實非常猶豫，擔心工作繁忙、時間不足，但信用卡刷下去的瞬間，就像對自己下了承諾，心情也從焦慮轉為專注——既然選擇開始，就全力以赴。課程帶來的收穫遠超預期，學習過程中發現自己重新理解了多年來在職場中做過的每一件事。原本零散的實務經驗，被課程中的架構、邏輯與觀念串連起來，讓我不只是在「背知識」，而是真正看懂專案運作背後的思維模式、決策邏輯與人員互動本質，這種從經驗走向系統化理解的轉變。

10月26日光明老師的商業環境課程，用極淺顯方式把PMP整體架構建立起來，像幫我打開理解專案管理的總開關。11月2日達夫老師在啟動專案課程中，以情境與口訣幫助記憶流程邏輯。11月19日明義老師講授領導專案團隊，把前面知識串連，讓我第一次真正感覺到知識是系統化的。後續達夫老師在團隊績效與結束專案單元中，透過關鍵字反覆強化，逐漸讓我對題目產生判讀「語感」。總複習時，正普老師濃縮重點、點出題型方向與關鍵字解讀，整個考試輪廓才真正清晰。

非常有趣的是，在課堂中聽到「交付物」、「價值交付」、「PMO專案管理辦公室」、「工時計價」等詞彙時，我突然聯想到鼎新內部工作常出現的用語，才驚覺這些不是隨便的內部名詞，而是有完整專案管理理論背景支撐的概念。那一刻我深刻體會到，自己過去三年的工作經驗，正好成為理解PMP內容的最佳土壤，也慶幸自己是在累積實務後才來上課，因此特別有感。

準備過程中，我因工作忙碌，未必能完整預習與複習，但我做到的是每堂課百分之百投入，加上小組複習全程參與。後期大量刷題，模擬考成績從50幾分進步到70分，實際考試考了68分，幾乎貼近模擬成績，代表練習方式與考試思維高度一致。真正的關鍵不是題目數量，而是我會逐一拆解每個選項，整理關鍵字，回翻講義重新歸納，把易混淆觀念反覆咀嚼，培養對題目的語感。

考試之後，我最大的改變在工作上。現在我會刻意觀察團隊成員的思考模式與動機，用PMP的框架理解「人」與「環境」，而不只處理事情本身。這讓我決策更全面，也更能同理他人。我希望未來的自己，能用更聰明、更有系統的方式工作。PMP對我而言，不只是證照，而是一場思維升級的轉捩點。
 
 
  
 
 
 
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