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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 張家瑜
班　　別 2025年ATP V3版課程_第204屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/12/21_週日班
PMP考試
通過日期		 2026/2/26
【班別錄取率在他考取後達 25/35=71%】
 
伊雲谷數位科技股份有限公司 Project Manager 張家瑜 考上 PMP 心得分享
 
在這2個多月的學習與夥伴同行中，我考取PMP證照了！
回顧準備過程，在平日仍需投入正職工作的情況下，如何平衡時間與維持學習節奏是一大挑戰，也讓我更深刻體會到時間管理與自律的重要性。
課堂中，老師以清晰且具邏輯架構的方式講解知識體系，將龐雜的觀念轉化為容易理解的框架，讓我能快速掌握流程脈絡與核心精神，而非僅止於背誦名詞。課後我投入大量時間複習與練習題目，加深記憶並驗證理解程度。對於錯題，謹記長宏的提醒，不是死背答案，而是確實做好lesson learned，我透過詢問老師、同學，以及運用AI工具協助釐清觀念，逐漸建立判斷能力，面對變化題時也能靈活應對。
此外，每週二的讀書會也是成功的重要關鍵。教練與組內同學無私分享各自吸收的知識與解題思路，彼此補足盲點；在備考過程中，我們互相鼓勵、互相支持，讓準備PMP不再是孤軍奮戰，而是朝共同目標前進的團隊旅程。這樣的合作氛圍，也讓我更深刻體會高效團隊所能創造的力量。
在這些知識的積累下也了解到，做好專案並不只是著重在流程與工具運用能力的提升，而是思維上的轉變。過去我在專案管理中較偏重流程與方法，認為只要依照既定步驟執行，就能確保專案成功。然而在學習過程中，我開始理解「人」才是專案成功的核心要素。課程中強調的僕人式領導、團隊激勵與心理安全感，使我意識到：團隊的動機、信任與投入程度，往往比流程本身更能影響專案成果。
實務上，我開始更主動關注團隊成員的需求與感受，透過傾聽與適時回饋提升參與感，並在專案推進過程中肯定成員的貢獻，營造正向合作氛圍。當團隊感受到被尊重與支持時，溝通變得更順暢，問題也更願意被及早提出，使風險得以及時處理。這樣的改變不僅提升團隊士氣，也讓專案執行更加順利與高效。
我也逐漸體會到，專案經理的角色不只是管理流程與進度，更是促進合作、激發潛能與建立信任的領導者。當團隊凝聚共識並朝共同目標努力時，專案成功不再只是管理成果，而是團隊共同創造的價值。
這段備考歷程雖然辛苦，但收獲遠超過證照本身。感謝老師的專業指導、教練與同學的陪伴支持，也感謝自己在忙碌工作中仍持續前行。未來也將持續運用PMP所學，不僅優化流程與管理方式，更重視團隊動能與合作文化，讓專案成功建立在專業與人本領導並重的基礎之上。
 
 
  
 
 
 
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