TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]
 
姓　　名 陳育澍
班　　別 中華電信學院臺中班_PMP專案管理學程認證課程_(案號: 20I14A223)_2025/9/17~2025/10/29
PMP考試
通過日期		 2025/11/21
【班別錄取率在他考取後達 24/34=71%】
 
中華電信股份有限公司 培訓師 陳育澍 考上 PMP 心得分享:終於學會如何管理專案
 
PMP 考後心得｜不是把 49 Process 背起來，而是終於學會如何管理專案

當我回頭看這段 PMP 準備歷程，老實說，如果有人在一開始就跟我說「不用把 49 個流程全部背得滾瓜爛熟也可以通過考試」，我可能會少掉很多無謂的挫折感。

因為在實際準備 PMP 的過程中，我發現自己連最基本的 49 Processes（甚至後來的 49→49+ 重組概念）都背得斷斷續續。每次看到流程圖或 ITTO，就會懷疑自己：「是不是不適合考 PMP？」、「是不是記憶力太差了？」這樣的自我懷疑，其實一度成為準備過程中最大的心理壓力。
也正是在這樣的低潮中，我深刻體會到「選對培訓單位與教練」有多重要。

教練給的不是答案，而是「走得下去的方向」
在長宏的 PMP 課程中，讓我最感謝的是：教練並沒有要求我們死背流程、硬記名詞。相反地，當我自己也坦白承認「49 Process 怎麼背都背不起來」時，教練給到的不是指責，而是方向。
他們不斷提醒我們：

PMP 考試重點不在記憶，而在「情境判斷」
流程是幫助理解邏輯，不是用來考默寫
真正重要的是：在不同專案狀況下，你會怎麼思考、怎麼做決策，在這樣的引導下，我慢慢把重心從「背流程」轉移到：

理解專案角色的責任，判讀考題背後真正想問的管理思維，練習站在專案經理的角度思考，而不是工程師或執行者。搭配教練提供的補充教材、題庫解析與學習節奏建議，原本卡關的地方，開始一點一滴被打通。

長宏的用心，在課後才真正看得出來
此外，我必須特別提到的是：長宏的用心不只存在於課堂上，而是延伸到整個課後準備期。

在準備考試的這段時間中：

教練與輔導團隊會持續關心學習狀況
面對卡關時，能獲得即時的鼓勵與提醒提醒
當信心不足時，也有人不斷告訴你「這是正常的」、「你其實已經走在正確路上」

這種「被陪著走完」的感覺，對正在兼顧工作、生活與考試壓力的人來說，真的非常重要。

從「應付考試」到「回到工作現場」
順利取得 PMP 證照後，我最大的收穫其實不只是多了一張證書，而是看專案的視角真的改變了。
在實際工作中，我開始更清楚地：

區分「問題」與「風險」、「變更」與「缺陷」
在溝通時，更有意識地站在利害關係人的角度
面對衝突或變動，不再只想著「趕快做完」，而是思考「下一步應該如何管理」

這些轉變，並不是因為我記住了多少流程圖，而是因為 PMP 的學習，讓我建立了一套更成熟、更有系統的專案思維。

結語：這不是我一個人的成果
回想整段歷程，我很清楚，如果只有自己一個人埋頭硬讀，我未必能走到最後。正是因為教練持續提供方向與資源，加上長宏在課堂中與課後不間斷的追蹤、鼓勵與輔導，才能讓我在「連 49 Process 都背不好的情況下」，仍然順利取得 PMP 證照

這段經驗讓我相信：PMP 不是考給最會背書的人，而是考給願意學習、願意調整思維的專案工作者。
也很慶幸，自己在這條路上，有長宏陪著一起走。
 
 
  
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司　版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 址：高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱：PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話：886-7-588-8800 傳真：886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.