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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 黃雅瑩
班　　別 2026年ATP V3版全新課程_直播視訊第206屆PMP認證培訓_2026/03/14(六) 線上班_7月改版，考題穩定，現在搶考！
PMP考試
通過日期		 2026/5/3
【班別錄取率在他考取後達 11/57=19%】
 
鴻海精密有限公司 專案經理 黃雅瑩 考上 PMP 心得分享
 
這次能夠順利在完成長宏線上課程後15天內通過PMP考試，對我來說是一個非常有成就感的里程碑。一路走來，除了感謝長宏提供完整且有系統的課程內容，也讓我更加深刻理解專案管理不只是考試知識，而是一套能真正應用在工作上的管理思維。

本身從事科技業專案管理工作，平時主要負責主機板研發專案，包含跨部門協調、客戶溝通、時程控管以及量產導入等工作。雖然每天都在接觸專案管理，但在準備PMP之前，我對很多管理觀念其實仍停留在「經驗累積」的層面，缺乏完整架構。透過長宏課程，我開始把過去工作上的經驗，逐步對應到PMBOK與敏捷管理的知識架構中，也讓我第一次真正理解「為什麼要這樣管理專案」。

長宏的課程安排相當有系統，尤其老師在講解情境題時，會用很多實務案例協助理解，不是死背流程，而是建立「PMP思維」。我認為這是最重要的部分。因為PMP考試並不是單純考記憶，而是測驗考生面對專案情境時，是否能以專案經理的角度做出最適合的判斷。剛開始練習題目時，我常常會用自己公司的做法或直覺回答，因此錯很多題。但後來慢慢理解PMP的核心邏輯後，做題正確率就開始穩定提升。

由於我希望能夠趁著剛上完課、記憶還很完整時直接應考，因此給自己設定「15天內通過」的目標。這段時間幾乎每天都安排固定讀書進度，下班後持續練習題目與複習錯題。尤其我認為「錯題整理」非常重要，因為很多觀念其實不是不懂，而是容易被題目情境誤導。透過不斷檢討，我也逐漸培養出PMP考試的答題邏輯與節奏。

準備過程中最辛苦的部分，其實是兼顧工作與讀書。科技業專案工作節奏快、事情多，常常白天開會、追料、處理客戶問題，下班後還要繼續念書，確實需要很強的自律與時間管理能力。但也因為如此，我更能體會PMP所強調的「風險管理」、「利害關係人管理」以及「溝通管理」的重要性，因為這些幾乎每天都真實發生在工作中。

正式考試當天其實還是有點緊張，尤其題目比想像中更偏向情境與敏捷觀念，需要很專注閱讀題意。不過因為前期已經做了大量題目訓練，所以整體作答節奏還算穩定。看到通過結果的那一刻，真的有一種努力被肯定的感覺，也讓我對自己的專案管理能力更有信心。

我認為PMP最大的收穫，不只是取得一張國際證照，而是學會用更全面、更有系統的角度去看待專案。未來我也希望能把這些管理方法實際應用在工作中，提升跨部門合作效率、降低專案風險，並創造更好的客戶滿意度。最後，也很感謝長宏的課程與老師們的指導，讓我能在短時間內有效率地完成準備並順利通過PMP考試。
 
 
  
 
 
 
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