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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 許庭瑀
班　　別 2026年ATP V3版全新課程 第206屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2026/03/08_週日班
PMP考試
通過日期		 2026/4/15
【班別錄取率在他考取後達 1/27=4%】
 
馬森科技股份有限公司 行政專員 許庭瑀 考上 PMP 心得分享
 
回顧這段為期38天的高強度PMP備考與專案管理培訓歷程，這不僅是一場單純為了取得國際證照的知識追逐戰，更是一場深刻改造自我工作思維與管理行為的蛻變之旅。

在過去，面對公司日常繁雜且交錯的專案任務時，往往多憑藉著直覺、經驗以及救火式的動態調整在推進，雖然偶能達標，但過程中常伴隨著範疇不明、跨部門溝通落差以及時程與成本掌控不夠精準的隱形壓力。透過這次系統化的培訓，我重新梳理了現代專案管理的完整藍圖，並在實務應用中獲得了顯著的突破與成長。

在整個培訓期間，最讓我感觸深刻且獲益匪淺的核心價值便是「共好」的團隊精神與密集的讀書會運作。備考之路雖然充滿挑戰，但透過讀書會夥伴們彼此之間的高效交流、重點觀念剖析與盲點互補，讓我們不再是孤軍奮戰。大家將各自在職場上面臨的真實痛點搬上檯面進行討論，互相分享備考技巧與解題邏輯。這種「一個人走得快，一群人走得遠」的共好氛圍，不僅大幅降低了備考時的焦慮感，更深化了我們對預測型與敏捷式管理精神的理解。此外，培訓過程中不可或缺的教練輔導機制，更是點亮我盲點的重要關鍵。教練總能以敏銳且具結構化的指導方式，針對我觀念不夠清晰的領域進行精準點撥，並引導我如何將理論架構靈活對應到實際的工作情境中，這種兼具理論與實務的教練式陪伴，讓我的學習效率呈倍數成長。

學習專業專案管理前後，對我日常工作上的實質幫助與差異展現得淋漓盡致。在學習之前，面對跨部門協作時，常因缺乏標準化的溝通計畫與明確的利害關係人分析，導致溝通成本高昂且容易產生認知落差；但在掌握了專案整合、範疇、時程、成本、品質及資源管理等十大知識領域後，我在處理專案時變得更有章法。現在，我在接手新專案之初，會先透過完整的工作分解結構與利害關係人權力影響力網格，精準定義出專案邊界與各方期待，並建立起資訊透明的溝通機制。這不僅大幅提升了團隊內部的執行效率，更讓風險管理從原本的「事後救火」轉變為「事前預防」。

這38天的洗禮不僅讓我順利取得了PMP國際專案管理師證照，更實質提升了我個人的領導力、衝突管理能力與結構化思維。

未來，我也將帶著這份寶貴的收穫與共好精神，持續將專案管理的最佳實務落實於日常工作與未來的知識分享中，為團隊與組織創造更高的價值。
 
 
  
 
 
 
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