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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王安安
班　　別 2026年ATP V3版全新課程 第206屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2026/03/08_週日班
PMP考試
通過日期		 2026/5/7
【班別錄取率在他考取後達 18/27=67%】
 
網銀國際股份有限公司 專案管理 王安安 考上 PMP 心得分享
 
從3月6日開始參加PMP培訓課程，到5月7日順利通過PMP(Project Management Professional）考試，短短七週的時間，對我而言是一段非常充實且具有挑戰性的學習旅程。回頭看這兩個月，除了獲得國際專案管理證照之外，更重要的是建立了完整的專案管理思維，也讓我對工作上的規劃、溝通與決策有了更系統化的理解。

剛開始接觸PMP時，最大的感受就是內容非常廣泛，不僅要熟悉PMBOK的知識架構，還要理解敏捷（Agile）、混合式（Hybrid）等不同管理方法。尤其考試題目多以情境題為主，往往四個選項看起來都合理，真正要選出最符合PMI思維的答案並不容易。起初在練習題中，我常常因為過度從實務經驗出發，而忽略PMI所強調的價值導向與以人為本的管理方式。

非常感謝講師們講師們在課堂上的用心指導。不僅詳細講解各知識點，更重要的是協助我們建立解題邏輯，讓我逐漸掌握「先分析問題，再判斷最佳行動」的思考模式。尤其在課堂中，經常分享許多實務案例，將抽象概念轉化成容易理解的情境，使我能夠更快掌握核心觀念。每當遇到容易混淆的題型時，教練也會耐心說明選項差異，幫助我釐清觀念。

除了教練的指導，中206的同學們也是我能順利通過考試的重要力量。大家都非常熱心，無私分享自己的筆記、解題技巧與學習心得。當有人提出問題時，總能看到不同角度的討論，讓我從中學到許多自己沒有注意到的重點。這種彼此鼓勵、共同成長的學習氛圍，讓整個準備過程不再孤單，也大幅提升了學習效率。

在備考期間，我幾乎每天都安排固定時間閱讀教材與練習題目。透過不斷做題，我逐漸熟悉PMI的思維模式，也學會從「人（People）」、「流程（Process）」與「商業環境（Business Environment）」三大面向去理解專案管理。這不僅是為了應付考試，更讓我反思自己在工作中是否真正做到利害關係人管理、風險控制及價值交付。

5月7日看到通過的那一刻，內心感到非常激動與感動。這張證照不只是對這七週努力的肯定，更象徵自己再次證明：只要設定目標並持續投入，就能突破原本認為困難的挑戰。

最後，衷心感謝教練及講師們專業且耐心的教導，也感謝中206每一位同學的陪伴與分享。因為有大家的支持，我才能順利完成這段旅程。未來我也希望能將 PMP 所學應用在工作中，提升專案管理能力，並持續精進自己，迎接更多新的挑戰。
 
 
  
 
 
 
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