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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 林科宏
班　　別 ATP V3.1版課程_彰化基督教醫院第1屆台中班PMP認證培訓專案_2026/3/21(六)_企業專班
PMP考試
通過日期		 2026/5/19
【班別錄取率在他考取後達 13/21=62%】
 
彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院 副主任 林科宏 考上 PMP 心得分享
 
取得PMP（Project Management Professional）專案管理證照，一直是我多年來放在待辦清單中的重要目標之一。過去在工作上參與許多資訊系統、AI應用以及跨部門整合專案時，經常會接觸到專案管理相關的概念，也深深感受到專案管理能力對於工作的重要性。然而，因為一直聽聞PMP考試的難度相當高，不僅需要具備完整的專案管理知識，還必須熟悉大量情境題與管理思維，因此始終沒有真正下定決心報考。
今年剛好醫院舉辦了PMP教育訓練課程，也提供了一個很好的學習契機。因此，我便將「考取PMP證照」正式列為今年的目標，也正式踏上了這段充滿壓力與挑戰的學習旅程。
剛開始上課時，我原本以為只要認真聽課、理解流程即可，但真正接觸後才發現，PMP並不是單純背誦知識點的考試，而是非常重視情境判斷與專案管理思維。每週除了固定上課之外，還有大量的課前測驗、模擬考題與作業需要完成。尤其是每次練習題目時，常常會發現自己認為合理的答案，卻不是PMI真正想要的標準答案，這讓我一開始感到非常挫折。
更大的壓力來自於每次模擬考試的成績。幾乎在前期的每一次測驗中，我看到的結果都是「Fail」。每當看到不理想的分數時，內心就會開始懷疑自己是否真的有能力通過PMP考試，也會擔心投入這麼多時間與精力，最後卻無法取得證照。尤其在工作忙碌的情況下，下班後還必須持續閱讀教材、整理筆記與反覆刷題，身心其實都承受了不小的壓力。有時候甚至會因為某些題目連續答錯，而感到非常沮喪與焦慮。
但隨著課程持續進行，我也慢慢理解到，PMP真正想培養的並不只是「會考試的人」，而是一位具備專案管理思維的人。它不只是記住流程，而是學習如何站在專案經理的角度，面對風險、衝突、資源限制與團隊溝通時，能做出最適合的判斷。
在這段準備過程中，我也深刻體會到「持續練習」的重要性。雖然一開始成績並不理想，但透過不斷複習、反覆檢討錯題，以及和同學、老師討論觀念，我逐漸建立起自己的專案管理架構。每一次的錯誤，其實都是重新修正觀念的機會。從原本看到Fail就感到挫折，到後來能夠分析自己錯誤的原因。
回頭看這段準備PMP的歷程，雖然過程中充滿壓力，也曾經懷疑過自己，但我認為最大的收穫，不只是是否取得證照，而是在這個過程中培養出的紀律、耐心與專案管理思維。PMP不只是一次考試，更像是一段自我突破與能力提升的旅程。
最後，我也想特別感謝長宏、謝謝家源教練在課程中的指導與鼓勵，都給了我很大的幫助。同時，也很感謝一起努力學習的同學們，在彼此交流與互相鼓勵的過程中，讓這段辛苦的備考旅程不再孤單。
祝福每一位正在努力準備考試的同學，都能順利通過PMP，看到屬於自己的「PASS」，也相信這段努力的過程，最終都會成為未來成長的重要養分。
 
 
  
 
 
 
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