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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 徐瑀浩
班　　別 2026年ATP V3+V4課程_第207屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2026/05/23_週六班
PMP考試
通過日期		 2026/7/23
【班別錄取率在他考取後達 20/48=42%】
 
豪勉科技股份有限公司 專案工程師 徐瑀浩 考上 PMP 心得分享
 
說實話，剛開始決定要考 PMP 時，我心裡其實沒什麼波瀾，甚至有點不以為意。

在豪勉擔任 PM 的這段日子裡，我總覺得自己的角色更像個執行者。公司的體制下 PM 權限有限，很多關鍵決策與發球權都在業務身上，加上我們接的專案複雜度與金額通常算適中，所以我一直有個先入為主的想法：「就算真考到了 PMP，職場現實就是這樣，我又能應用多少？」

當初報名長宏，純粹是為了回應今年公司給我的個人考核目標。加上我們這組團隊裡就有三位已經拿到 PMP 的同事，他們熱心地一直鼓勵我：「去上上看，真的會有收穫！」我才抱著「既然是考核指標，就硬著頭皮試試看吧」的心態踏進教室。

萬萬沒想到，這個不抱期待的起點，在第一天光明老師上課時就被徹底顛覆了。

光明老師用了一種我完全沒想像過的方式帶我們入門。那不只是歡樂的課堂氛圍，而是一場思維上的大地震。過去我對專案的理解，總是被困在「怎麼把交代的交期追出來、怎麼把眼前的流程跑完」這種狹隘的執行層面；但老師帶我們看到的，卻是一整套宏觀且嚴密的戰略體系。

那種震撼，非常像我第一次抬頭看到宇宙全貌時的驚訝——原來專案管理的視野可以這麼龐大？原來 PM 的價值，遠不只是「執行」，更在於初期的框架搭建、利害關係人的期望對齊，以及全盤的風險佈局。

話說回來，理解宇宙的龐大是一回事，真正的學習過程卻是相當痛苦的。

這段期間最大的挑戰，是必須親手打碎並「更新」自己過往對專案的所有刻板印象。每天下班要重拾課本、面對長宏那套一開始看著有點嚇人的嚴格計畫，真的需要極大的意志力。

但幸好，我的運氣真的非常好，在長宏遇上了一群無可挑剔的「天使隊友」。

特別要感謝我們的組長許智皓。他在工作上超級忙碌，連晚上都常常要跨國或跨部門 co-work，但只要稍微有空檔，群組裡總能收到他關心大家進度與狀態的訊息，隨時幫大家打氣。還有我們的教練張智凱，除了要像老媽媽一樣叮嚀我們大大小小的考試節奏，還要不厭其煩地回覆我們提出的各種奇奇怪怪、甚至流於鑽牛角尖的問題。

長宏的學習計畫真的安排得很讚。一開始看到密密麻麻的測驗和讀書會時心裡非常抗拒，但真的跟著步調走才發現，這種「共好」機制讓人完全不需要孤軍苦讀。每週跟組員、教練一起線上討論題目、互相拋出觀念碰撞，學習不再是一個人啃書的折磨，而是大家一起推進的團體戰。

感謝長宏、光明老師、智凱教練，以及同組並肩作戰的夥伴們。這趟旅程不只幫我拿到了證照，更重要的，是讓我重新找回了作為一名 PM 的信心與熱情。
 
 
  
 
 
 
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