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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 沈國丞
班　　別 2026年ATP V3+V4課程_第207屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2026/05/23_週六班
PMP考試
通過日期		 2026/7/17
【班別錄取率在他考取後達 6/48=12%】
 
布魯克斯自動化 工程師 沈國丞 考上 PMP 心得分享
 
身為工程師，過去工作重心多聚焦在系統開發上。隨著專案規模擴大，我逐漸意識到單靠技術能力難以順利推動專案如期交付。面對跨部門溝通、需求變更或時程延宕，往往只能被動見招拆招。當時我常在專案執行中感到迷惘，心裡不禁懷疑：公司目前的執行方式到底是好是壞？難道沒有更標準化的正規做法嗎？帶著這些疑問，為突破職涯瓶頸並建立全域視角，我決定報考 PMP 國際專案管理師，期望透過正規的知識體系找到解答，提升自己掌控專案的能力。

選擇長宏絕對是我備考過程中最正確的決定。對於工作繁忙的工程師來說，在有限時間內消化龐大的 PMP 知識體系是一大挑戰。長宏不僅提供系統性的課程架構，更將「共好」精神深植於培訓中。除了理論教學，課堂上還安排許多精心設計的團體活動與工作坊。這些實作演練讓我不再死背專案管理工具，而是透過小組腦力激盪與實際操作，更快且深刻地瞭解工具的實務應用情境。原本生硬的理論瞬間變得具體實用，大幅降低了學習門檻。

培訓期間收穫最多的，莫過於每週三晚上的讀書會及教練輔導。每週三下班後小組會準時上線，規定每個人都要輪流擔任報告者，針對進度進行導讀與案例分享。這種輪流報告機制逼迫我們真正內化所學，因為能用自己的話講述才代表真的懂了。每當觀念卡關時，教練總能適時介入，用引導方式幫我們釐清 PMI 的核心邏輯。教練的陪伴與夥伴們的集思廣益，幫我打通了專案管理的任督二脈，也學會從不同產業角度思考同一件事。

其實備考過程並非一帆風順。在進入模擬考初期，我的成績一直不太理想，總在及格邊緣痛苦徘徊，甚至懷疑自己能否順利考取。但教練與共好團隊不斷鼓勵我，教練更帶著我檢視答題狀況，找出思維盲點。我才發現自己常下意識用工程師直覺或公司既有的習慣解題，忽略了必須退一步，從專案經理的宏觀視角及 PMI 標準主義思考。經過提點與錯題檢討的洗禮，我不斷修正答題邏輯，成績才逐漸穩定。這段從及格邊緣掙扎到穩健過關的歷程，反而讓我對專案管理邏輯體會最深。

考完 PMP 後，我過去對「公司做法究竟對錯、何謂正規方式」的疑問終於有了清晰解答。我明白很多時候沒有絕對的對錯，而是需要一套正規思維框架去評估最適合的做法。現在的我不再盲從舊有流程，而是能以更有邏輯、有系統的架構去帶領專案，並在變動需求與傳統思維間取得平衡。對於還在奮戰的學弟妹，建議一定要積極參與團體活動與讀書會，遇到模擬考挫折別氣餒，確實檢討錯題才是關鍵。拿到「Pass」那一刻，所有的辛苦都化為成就感。感謝一起奮戰的夥伴、不厭其煩解答的教練，以及在無數個假日體諒我閉關讀書的女友。期許未來能持續發揮共好精神，帶著全新的邏輯思維為團隊創造更大價值。
 
 
  
 
 
 
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