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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 蘇子茜
班　　別 第208屆台中東海2026/07/26週日班_ATP V4全新課程
PMP考試
通過日期		 2026/9/23
【班別錄取率在他考取後達 26/28=93%】
 
翔營 助理 蘇子茜 考上 PMP 心得分享:開始建立一套面對工作與問題的方法
 
參加這次 PMP 專案管理培訓，對我而言是一段很特別的學習經驗。

在參加培訓之前，我並沒有專案管理相關的工作經驗，對於專案管理的認識也比較片段。原本以為專案管理主要就是安排工作進度、確認事情有沒有在期限內完成，但實際開始接觸 PMP 課程後，才發現專案管理所涵蓋的範圍比我原先想像得更廣，也更加有系統。從專案的啟動、規劃、執行，到過程中的溝通、風險、資源、利害關係人管理，以及面對變化時如何做出適當的判斷，都需要有完整的思考架構。

由於過去沒有 PM 經驗，剛開始上課時，其實有不少內容對我來說相當陌生，尤其 PMP 不只是需要理解名詞或流程，更重要的是要學習站在專案經理的角度思考問題。面對一個情境時，不能只想著如何快速把眼前的問題解決，而是必須先了解問題發生的原因、相關人員的需求、可能產生的影響，以及應該依照什麼樣的程序處理。這種思考方式與過去比較直覺式的處理方式有所不同，也是我在培訓過程中感受到最大的挑戰之一。

這次培訓除了正式課程之外，讀書會、共好小組、教練輔導及模擬考等安排，也讓我的學習不只是停留在課堂上。透過讀書會與共好小組，可以和其他學員一起討論不熟悉的觀念及題目。當大家對同一個問題提出不同的看法時，我也逐漸發現，很多題目並不是單純靠背誦就能找到答案，而是需要真正理解專案管理背後的邏輯。透過彼此討論、分享及互相提醒，也讓原本較抽象的內容變得比較容易理解。

教練輔導則讓我在學習過程中有機會釐清自己的盲點。有些觀念自己閱讀時可能會認為已經了解，但實際遇到情境題時，卻不一定能做出正確判斷。經由教練的說明與引導，我開始學習不要只從「我會怎麼做」來回答問題，而是思考「如果站在專案經理的角色，依照專案管理的原則，現在最適合先做什麼」。這樣的轉換對沒有 PM 經驗的我來說非常重要，也讓我慢慢建立起較有系統的專案管理思維。

模擬考的過程則讓我更清楚看見自己學習上的不足。實際做題目後才發現，知道知識與能夠正確運用知識是兩件不同的事情。尤其面對情境題時，常常會有兩個以上看起來都合理的選項，需要從題目的情境、專案階段以及專案經理應負的責任去判斷。透過一次次練習、檢討錯題，再回頭確認觀念，雖然過程需要投入不少時間與心力，但也讓自己的思考方式逐漸變得更加完整。

對我而言，這次 PMP 培訓最大的收穫，不只是為了準備考試，而是開始建立一套面對工作與問題的方法。過去遇到工作事項時，可能比較容易直接著手處理眼前的任務；經過這次培訓後，我開始理解，在執行之前先確認目標、需求、優先順序、相關人員以及可能的風險，其實可以減少許多後續不必要的問題。即使目前沒有正式擔任 PM，這些觀念仍然可以應用在日常工作，例如工作安排、跨部門溝通、進度掌握、問題分析，以及面對需求變更時，都能提醒自己先了解整體狀況，再決定下一步。

從完全沒有專案管理經驗，到逐漸了解 PMP 的架構與思維，我認為這次培訓帶給我的不只是專業知識，更是一種思考方式的改變。專案管理並不是只有專案經理才需要具備的能力，許多觀念其實都能運用在日常工作中。未來即使面對不同類型的工作或專案，我也希望能持續運用這段期間所學到的方法，讓自己在處理事情時更有架構，在面對問題時能從更多角度思考，並透過持續累積實務經驗，將這次培訓所學真正轉化為工作上的能力。
 
 
  
 
 
 
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