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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 鄭聿涵
班　　別 第208屆台中東海2026/07/26週日班_ATP V4全新課程
PMP考試
通過日期		 2026/9/18
【班別錄取率在他考取後達 19/28=68%】
 
台達電子 專案管理師 鄭聿涵 考上 PMP 心得分享
 
這次參加長宏 PMP 專案管理課程，對我而言不只是為了取得一張證照，更像是重新整理自己過去幾年專案管理經驗的一個過程。過去我已經有多年產品開發與專案管理相關工作經驗，從產品開發、跨部門協調、進度追蹤、客戶溝通，到目前負責跨單位專案推動與專案管理工作，其實每天都在執行許多「專案管理」的事情。但在參加 PMP 課程之前，我對專案管理的理解比較多來自實務經驗，也比較習慣依照過去成功的做法、公司流程，或當下專案遇到的問題去思考如何處理。直到開始系統性學習 PMP 後，我才真正發現，原來很多過去工作中遇到的情境，都可以透過更完整的專案管理架構與思維來理解及處理。

我很喜歡長宏課程的一點，是整個培訓過程並不是單純「老師上課、學生聽課」，而是營造了一個一起學習、一起進步的環境。尤其是「共好」的學習氛圍，讓我印象很深刻。準備 PMP 的過程其實很漫長，除了需要理解大量觀念，也必須適應 PMI 的思考邏輯，因此中間難免會遇到念不完、題目一直錯，甚至懷疑自己到底準備得夠不夠的時候。但透過同學之間互相分享準備方式、考試資訊以及解題觀念，會發現自己並不是一個人在準備考試。

讀書會對我的幫助也很大。自己做題目時，有時會認為某個答案「看起來最合理」，但在和同學討論之後，才會發現同一道題目可以從不同角度理解。尤其 PMP 很多題目並不是單純考名詞，而是考專案經理在特定情境下「下一步最應該做什麼」。透過大家一起討論，可以慢慢練習從題目中找出真正的問題點，例如目前是風險還是已經發生的議題、是應該先分析還是直接採取行動、是團隊問題還是利害關係人管理問題。這些反覆討論的過程，讓我從原本比較直覺式的解題方式，逐漸建立起比較完整的 PMI 思維。

教練輔導也是我認為長宏課程中非常重要的一部分。準備 PMP 到後期，真正困難的往往已經不是「有沒有讀過」，而是如何修正自己的思考盲點。教練不只是告訴我們哪一個答案正確，更重要的是幫助我們理解為什麼其他選項不適合，以及遇到類似情境時應該如何判斷。透過一次次題目解析，我開始學會先判斷專案所處的情境，再思考專案經理應該優先執行什麼，而不是看到某個熟悉的關鍵字就直接選答案。這種思考方式最後不只幫助我順利通過 PMP 考試，也讓我在三個領域都取得 Above Target 的成績。

在學習 PMP 前後，我感受到最大的差異，其實是在工作上的思考模式。以前面對專案異常時，我很容易直接進入「解決問題」的模式，例如進度落後就立刻找負責人確認、設備有異常就召集相關單位討論改善方式。這些做法本身並沒有錯，但是學習 PMP 之後，我會更習慣先思考問題的來源、影響程度、相關利害關係人以及後續可能造成的風險，再決定應該採取什麼行動。

例如目前我的工作需要同時協調不同單位的專案，也需要與客戶端主管及內部團隊確認需求、追蹤專案進度及處理跨部門議題。以前我可能比較著重於「事情有沒有完成」，現在則會更注意專案目標、範疇是否清楚、相關利害關係人的期待是否一致，以及專案過程中的風險是否被提前辨識。對我而言，這是一個很大的轉變，因為專案管理不只是把進度追完，而是要讓整個團隊在相同的目標與資訊下往前推進。

在會議管理上，我也有很明顯的改變。我的工作中固定需要安排及主持月會、季會，與客戶及不同部門一起檢視專案進度。學習 PMP 後，我會更有意識地思考每場會議的目的、需要哪些利害關係人參與、哪些資訊需要提前準備，以及會議結束後需要產出哪些決策與行動項目，而不是把會議單純當成「進度報告」。當會議目的更明確後，溝通效率也會提升，後續需要追蹤的事項也更容易被具體化。

另外，PMP 對我在風險管理、變更管理以及利害關係人管理方面的幫助也非常實際。過去工作上遇到需求變動時，可能會直覺地想辦法配合客戶，但現在我會先評估變更對時程、成本、資源及其他專案工作的影響，再進行後續溝通與決策。在跨部門合作遇到不同意見時，也會先理解各利害關係人的需求及關注點，再找出大家可以接受的方案。這些觀念看似是 PMP 考試內容，但實際應用在工作中後，會發現它其實能有效降低很多不必要的溝通成本。

回頭看整個培訓過程，我覺得 PMP 帶給我最大的收穫，不只是取得證照，而是把過去累積的實務經驗重新整理成一套更有架構的方法。以前很多事情是「憑經驗知道應該這樣做」，現在則更清楚「為什麼要這樣做」，以及當專案情境改變時，可以用什麼方式去判斷與調整。

很感謝長宏在這段準備過程中提供完整的課程、題目練習、讀書會、教練輔導以及共好的學習環境，也感謝一起準備考試的同學們彼此分享與鼓勵。PMP 考試結束並不代表專案管理學習的結束，反而是另一個開始。未來我也希望能把課程中學到的觀念持續運用在實際工作上，尤其是在專案規劃、風險管理、利害關係人溝通、跨部門協作以及專案管理制度建立上，讓自己不只是「完成專案」，而是能夠真正以更完整的專案管理思維，協助團隊更有效率地達成目標。

這次能夠順利通過 PMP，並取得三個領域皆為 Above Target 的成績，對我而言是一個很有成就感的里程碑；但比起考試成績，我更珍惜的是這段學習過程所建立的思考方式。相信未來不論面對產品開發、跨部門專案，或更複雜的大型專案，這些在長宏所學到的觀念，都會持續成為我工作上的重要基礎。
 
 
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