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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 黃柏皓
班　　別 2026年ATP V4版課程_第209屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2026/08/08_週六班
PMP考試
通過日期		 2026/9/24
【班別錄取率在他考取後達 10/43=23%】
 
中國遠洋企業股份有限公司 財務主任 黃柏皓 考上 PMP 心得分享
 
【突破專案困境，用 PMP 為財務管理注入系統化思維】

一、 轉變的契機：當財務主任遇到 ERP 專案的碰撞與挑戰
身為公司的財務主任，我過去的工作核心多聚焦在預算控管、財務報表分析與各項財務流程的精準度上。然而，隨著公司啟動跨部門的 ERP 系統導入專案，我擔任專案中財務模組的主要負責人，卻面臨了前所未有的考驗。
在專案推進的過程中，各種問題接踵而至：跨部門需求溝通不順、時程不斷延宕、範疇變更頻繁，甚至因為各部門對系統期望的落差，導致專案成員之間摩擦不斷。當時的我深深感到，光有財務專業，卻缺乏一套系統化的專案管理架構與語言，實在難以推動這項龐大的變革。為了解決公司 ERP 專案面臨的瓶頸，也為了提升自身的專案管理實力，我決定報名長宏的 PMP 培訓課程。
二、 長宏培訓期間的心得：專業教學與團隊共好的雙重力量
回顧在長宏培訓的這一段日子，扎實的學習歷程徹底顛覆了我以往對備考的想像：
1. 專業完整的教學內容與實用學習法：
長宏的上課內容非常完整，老師們不僅教學經驗豐富，更能將看似抽象嚴謹的專案管理理論，轉化為生動且貼近實務的案例進行講解。此外，長宏所傳授的讀書方式與時間管理策略非常實用，引導我們如何在忙碌的工作與家庭生活之餘，以高效率建立起穩固的專案管理思維。
2. 高仿真且豐富的考題測驗：
長宏提供的題庫資源非常龐大，測驗系統的設計做得極為出色。題目不僅數量充足，而且題型、情境與邏輯都與正式的 PMP 考試非常相似。透過一次次的模擬測驗與錯題檢討，讓我能夠提前習慣情境題的思考邏輯，大幅減輕了面對正式考試時的緊張感。
3. 溫暖的「共好」文化與讀書會：
長宏推行的「共好」精神是這段培訓中最寶貴的收穫。在組建讀書會後，來自不同產業的組員們互相勉勵、分享備考心得，在教練的耐心輔導下一起解題與討論。大家在追求考取的過程中建立了融洽的情誼，這種團結互助的氛圍，讓艱辛的備考過程不再孤單。
4. 無微不至的考前與考後關懷：
在臨考之前，長宏持續為我們更新各項考試注意事項與備考資訊，提醒我們保持最佳狀態；而在順利考完試後，輔導團隊同樣積極且有效率地協助處理各項試後注意事項與登錄作業，服務的完整度令人印象深刻。
三、 學習 PMP 前後對工作上的實質幫助與改變
考取 PMP 證照後，再回頭審視當初推動 ERP 專案時所遇到的種種困境，我產生了極大的心境轉變與實質收穫：
學習前（困惑與被動）：
過去面對 ERP 專案的延宕與各部門的衝突，往往只能從「財務控管」的角度切入，被動地應對問題，無法理解為什麼溝通會失焦、範疇會無限制地膨脹。
學習後（透視問題與主動掌握）：
在掌握了 PMP 的精髓後，我能以全局觀（Holistic View）重新梳理當初 ERP 專案出錯的核心原因——例如初始的「利害關係人管理」做得不夠徹底、沒有建立明確的「變更控制流程」，以及缺乏靈活調整敏捷與傳統混合模式的能力。現在，我不僅能用共通的專案管理語言與 IT 及營運部門順暢溝通，更能主動評估專案風險，將 PMP 的思維落實在財務資源的配置與效益管理上。
這趟 PMP 的學習之旅，不僅讓我收穫了一張含金量極高的高階國際證照，更為我的財務職涯打下了堅實的專案管理底蘊。非常感謝長宏專業的輔導、教練的悉心帶領，以及讀書會夥伴們一路上的共好相伴！
 
 
  
 
 
 
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