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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 余秉修
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/11/3
【班別錄取率在他考取後達 28/49=57%】
 
中華電信股份有限公司企業客戶分公司 專案工程師 余秉修 考上 PMP 心得分享
 
從參與長宏 V4 PMP 培訓專班，到如期通過考試並正式取得證照，這段高強度的備考歷程不僅是一次專業能力的檢驗，更是一場徹底翻轉思維模式的系統化重構。在職進修最艱鉅的考驗，莫過於在日常繁重的專案交付、家庭責任與學習步調之間取得平衡。回顧整個歷程，最關鍵的支撐力量正是長宏體系中深具感染力的「共好」精神與讀書會機制。
面對厚重龐雜的講義、敏捷實務指南與海量的情境題庫，閉門造車極易陷入疲態與認知盲區。在長宏戰情看板的「任務板」上，記錄著我最真實的成長軌跡：從最初測驗受挫的 40 分，逐步攀升到 90 題有解模擬測驗的 57 分，再到上場前 180 題無解大考驗的 66 分——每一次分數的起伏，都是一場嚴格的心態試煉與自我懷疑的過程。所幸，讀書會夥伴們每週在線上導讀時的激盪思辨、錯題讀書會中的深層剖析，以及考前毫無保留的實戰提醒，成為最堅實的後盾。我們彼此砥礪，逐步放下過往仰賴實務直覺的主觀偏見，校準出標準的「PMI-ism」思維——先分析衝擊再採取行動、以僕人式領導賦權團隊、用健全機制保護專案價值。看著看板上設定的摘金目標日漸逼近，以及夥伴們相繼點亮過關捷報，全組攜手並進的共好氛圍，賦予了我沉著走進考場的底氣，最終順利斬獲 3A（All Above Target）的佳績。
這套系統性思維的落地，對我實際工作帶來了深遠且實質的質變：
過去在推動大型資通訊建置、AI 系統整合與複雜的智慧專案時，往往仰賴個人經驗與直覺協調推進。然而面對利害關係人多元、架構繁複的專案，一旦遭遇需求頻繁變更或多方意見分歧，容易淪為被動救火，甚至承擔非正式變更帶來的未知風險。
取得 PMP 之後，為我帶來了三大核心轉變：
強化專案治理與利害關係人對齊： 學會以全局觀審視組織策略，建立清晰的決策門檻與呈報路徑（Escalation Path），依不同層級的利害關係人期望規劃透明的溝通管道，使決策層、合作夥伴與第一線技術團隊能高效協同。
嚴謹的範疇基準與合約變更管制： 面對外部突發的新需求或規格異動，能以合約工作說明書（SOW）與範疇基準為準繩，透過量化的衝擊評估（時程、成本、品質與風險）引導利害關係人遵循正式變更流程，徹底防範範疇蔓延（Scope Creep）。
靈活運用敏捷與混合型手法（Hybrid）： 對於確定性高的硬體基礎設施採預測式嚴謹控管；針對演算法迭代、軟體功能等高不確定性範疇，則導入敏捷迭代與最小可行產品（MVP）概念，透過頻繁展示與即時回饋對齊商業價值，大幅降低重工損耗並增強專案韌性。
取得 PMP 不僅是個人專業職涯的里程碑，更是一套能終身踐行的管理哲學。未來我將持續把這套兼具國際標準與實務落地的架構注入大型專案之中，帶領團隊穩健交付，為組織與客戶創造更卓越的長遠價值。。
 
 
  
 
 
 
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