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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王子豪
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/10/27
【班別錄取率在他考取後達 11/49=22%】
 
中華電信股份有限公司 高級管理師 王子豪 考上 PMP 心得分享
 
在今年10月27日的測驗中，我順利取得PMP國際專案管理師（Project Management Professional）認證。

這份成果的背後，首先要誠摯感謝長宏團隊的專業陣容，提供了經驗豐富且實力堅強的講師群、悉心引導的輔導教練，以及一路相互扶持的共好團隊。同時，十分有幸能在籌備考試期間，公司願意引進長宏這樣的專業機構前來推動PMP培訓，為我在建立系統化知識體系、準備考試對策以及安排高效讀書計畫上，都帶來了莫大的實質助益。
回顧過往，無論是在過去的求學過程，抑或是後來投入都市計畫與土地開發領域的實務工作歷程中，我其實並未系統性地接觸過「專案管理」這套完整的邏輯或知識體系。以前的我，多半以任務完成為導向，總認為「專案不就是把案件順利完成就好了嗎？」然而，透過這次紮實的課程訓練，徹底翻轉了我過去的單向認知。我重新認識到在專案管理的思維中，該如何運用科學化的程序與工具，去做到「如期、如實、如預算」地完成一項複合型專案。
這些知識與技能內容，為我的工作實務提供了明確且具體的指引路徑。無論是在專案執行層面，如何精準「定義專案範疇」、建立架構清晰的「工作分解結構（WBS）」、前置規避風險的「辨識風險」，以及梳理多方立場的「利害關係人管理」等實質步驟程序；乃至於提升個人軟實力的「敏捷思維」、如何「促進跨單位討論以確保目標願景一致」、「溝通管理與資訊透明」，以及重視專案資產積累的「經驗分享與知識傳承」。透過長宏團隊專業且紮實的訓練，讓我得以回頭檢視手上正在執行的實務專案，發現套用這套專案管理思維後，整體運作邏輯與執行細節展現出了完全不同的全新樣貌。
課堂中，講師提及的一句話帶給我極大的感觸與啟發：「Do the right things, do things right.（做對的事，把事情做對）」。這對於任職於龐大集團組織（中華電信）的我來說，感受尤為深刻。在推動大型專案時，常需面對跨單位與不同專業背景利害關係人的觀點折衝與需求協調，此時是否具備系統化的專案管理思維，即是確保專案目標不偏離且能有效推進的關鍵所在。這無疑是我職業生涯中極為寶貴且實用的學習體驗。
展望未來，我期待自己能盡一己之力，將這次經過加值與淬鍊的知識技能全面落實於日後的業務執行中。不僅能在往後的案件中添注嚴謹的專案管理思維、促進團隊共好，更希望能為公司的資產持續創造更大的加值與長遠效益。
 
 
  
 
 
 
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