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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 彭建帆
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/9/14
【班別錄取率在他考取後達 1/49=2%】
 
中華電信 工程師 彭建帆 考上 PMP 心得分享
 
很高興向大家分享這次 PMP 通過的心得，也感謝春觀老師、麗琇姐、長宏所有老師詳細的教學，更感謝阿超教練鼓勵及支持，以及所有一起努力的PMP專班同學們。

備考期間，特別感謝春觀老師及麗琇姐協助爭取時間，讓我能提早接觸教材並開始刷題；阿超教練則針對我的弱項提供具體建議，尤其在風險、議題、變更管理及混合式專案管理等觀念上，讓我建立更完整的PMI思維。過程中也深刻體會到，PMP不是靠死背就能通過，而是透過不斷練習、檢討錯題、理解觀念與流程，一次一次迭代自己的答題邏輯。
以我的成績來說並非一開始就好:開始跨入50題，題目不難靠著死背還有72%好分數，接下來就越考越有挫折感，從90題模擬考第一次做答不及格，第二次才勉強及格61%；180題有解版65%，無解版62.7%，並沒有到達長宏上場標準70%分數...而我就只能從章節測驗一步一腳印每天刷題解題，鼓勵還在準備的同學，不需要與別人比較進度，只要持續累積與修正弱項，每天比昨天更進步一些，就會有機會。

考試當天，Pearson VUE 監考人員主動說明目前考試已調整為兩次休息時間（我的印象約為40題、70題、70題）。考場規定相當嚴謹，休息時間要自行掌握，每次進出都需要重新安檢；考完後螢幕只會顯示考試結束，需至櫃檯領取成績單。

考情部分供大家參考：
• 題目幾乎都是情境題，透過刪去法(告官、問A答B、超過範圍、不合理怪怪的...)，接著再依長宏教的思維進行判斷。
• 沒有遇到計算題，大多偏向觀念判讀，例如CPI、SPI代表意義及下一步如何處理等等。
• 預測式題目比例不高，多數為混合式或預測式轉敏捷式的情境題。
• 利害關係人管理、團隊衝突處理、虛擬團隊協作、跨時區溝通都有出題。
• 合規相關情境有考，需了解PM應如何應對。
• 風險與議題的區分非常重要，有一題是拖拉配對題。
• 機率影響矩陣等相關題目。
• 人員異動造成時程影響時，PM應如何處理也有出題。
• 圖形題約5題左右，以風險相關判讀為主。

除了大量刷題外，理解每個流程背後的邏輯才是重要，例如專案何時應該進行變更控制、風險與議題如何處理、敏捷與預測式差異、利害關係人應如何參與等。考前阿超教練特別提醒我要把「熊大圖」及各流程圖熟記，實際考試時也確實幫助很大。

取得 PMP 後，我最大的收穫不只是通過考試，而是建立了更完整的專案管理思維。現在面對專案風險、利害關係人溝通、變更管理及跨部門協調時，會更有系統地分析問題與做決策，也能從商業價值及組織目標角度思考專案，而不是只關注單一任務是否完成。

最後想分享給正在準備考試的同學：當模擬考成績不理想、刷題刷到懷疑人生、考試過程感到焦躁時，務必要催眠自己：「我一定做的到!」，
祝福各位都能順利摘金，高分通過考試。
 
 
  
 
 
 
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