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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 田健谷
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/10/29
【班別錄取率在他考取後達 21/49=43%】
 
中華電信 工程師 田健谷 考上 PMP 心得分享
 
首先非常感謝長宏團隊，包含講師、課程導師、助教與教練的專業與耐心，讓這場短暫且緊湊的備考過程，能以最有效率的方式進行，並在最後順利摘金。

起初因為公司派訓才參加課程，收到通知時有些突然、沒太多想法。甚至在填寫履歷報名時，回顧過往執行的專(標)案經驗，清一色都是預測式(瀑布式)手法，心中不免浮現「PMP 這張證照在台灣工程界應該不接地氣吧？」的念頭。然而隨著課程推進，直到順利考取，才發現當初的想法實在膚淺。最大的轉變不僅在於專案管理觀念，連看待事情的視角都不同了。這讓我想起光明老師課堂上偶爾拿夫妻或情侶生活為例的幽默分享：「專案管理是不是很有趣？其實日常生活就像在做專案管理，觀念完全可以套用。」

正如某位講師所言：「通過考試是必然，重點在於如何落實並運用在個人與工作上。」
長宏的課程訓練不是只把考取證照當作唯一目的。

前期：觀念奠定與架構建立
不同風格的講師各自展現個人魅力，以真實案例深入淺出地傳達PMI的核心觀念，涵蓋各類工具、方法及開發手法。脈絡清晰的架構強化了各章節重點，完整建立了PMI的知識，成為應考最關鍵的基石。

中後期：實戰演練與思維內化
進入中後期才是真正的轉捩點。這段時間透過長宏豐富且大量的題目來驗證觀念。因為上課聽講往往都是單方面接收資訊，未必能真正吸收，唯有透過大量考題練習，並於考後搭配長宏心法逐題檢討(結合AI題目及答案解析)，才能反覆修正盲點、強化弱項，做到徹底的內化。到後期我也才真正理解講師的叮嚀——這階段絕不能只是一味死讀書。因若觀念不通，名詞看再多依然一知半解。只有融入題目情境，才能透徹理解專有名詞與背後意涵，抓住PMI的核心精神，進而在千變萬化的情境題中選出最適合的答案。

個人備考衝刺經驗
後期的準備重點不是瘋狂翻課本，而是持續刷題，包含利用週末一口氣完成180題，讓身體適應考場強度，以及持續的章節測驗。在反覆練習中找出弱點，再帶著問題回頭翻閱講義。當發現某些觀念一錯再錯時，請用自己習慣的形式整理成「弱點筆記」，方便利用瑣碎時間翻閱複習這些重複錯誤的觀念。會這樣建議，是因為我前期每堂課都鉅細靡遺地抄筆記，深怕漏掉任何細節，事後卻發現根本沒機會(也沒時間)回頭翻看厚重講義，當然這不表示前期上課就不用認真，而是前面先用完整的課程內容把基礎建立，後面才能以有效率的方式做考試準備及衝刺。

摘金之後?
順利摘金後，最深刻的體悟正如前述：在短暫而高強度的密集訓練下，身體還真的自然形成肌肉記憶，遇到問題時，腦海竟然會自然的以PMP的思維邏輯解析，甚至規劃下一步。我想這就是一個很棒的轉變與開端，不再受限於傳統做法或憑感覺行事，而是打視野、用不同的角度看事情。期許自己未來能活用各項方法論與工具來提升專案管理能力，也有機會在未來能挑戰更具規模的專案，發揮PMP的價值，持續自我成長。
 
 
  
 
 
 
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