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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 楊季偉
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/10/14
【班別錄取率在他考取後達 3/49=6%】
 
中華電信企業客戶分公司 工程師 楊季偉 考上 PMP 心得分享:20年的願望，終於在今年完成。
 
20年的願望，終於在今年完成。

20年未完成的願望，終於在第三次挑戰PMP時實現
首先，感謝公司提供這次考取PMP的學習機會，也非常感謝長宏講師團隊一路上的教學與指導，讓我終於再次解封了一個20年前未完成的願望——取得PMP證照。

回想第一次接觸PMP，是20年前參加文化大學所辦理的PMP考照班。當時正值人生轉職階段，因為需要先適應新工作，實在很難再安排時間準備考試，因此只好暫時擱置。後來又因為EMBA入學、學位論文等事情接踵而來，「考PMP」這件事也就一直放在心裡，卻遲遲沒有真正完成。

多年後，當我第二次重新燃起考PMP的念頭，又再次報名職訓局的PMP考照班。然而，人生似乎又跟我開了一次玩笑，再次遇到轉職的時間點，最後仍然沒有完成考試。

直到這一次，我第三度挑戰PMP，選擇進入長宏的培訓體系。這一次，我告訴自己一定要完成。
很幸運地，在長宏完整的課程規劃、講師教學、共好團隊輔導及線上題庫練習下，我終於順利結業，並且一鼓作氣考取PMP成功！

對我而言，這張證照不只是多了一項專業資格，更像是替20年前那個沒有完成的自己，補上一個遲到了20年的答案。
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長宏的教學方式，讓我真正感受到「系統化」
其實早在20年前，我就曾經聽主管提過，長宏的PMP教學風評很好。這一次自己實際走過完整的學習過程，加上過去曾接觸過其他PMP培訓方式，因此我反而有機會比較不同教學體系之間的差異。
如果要用一句話來形容長宏，我認為最大的特色就是：「系統化，而且是從不同維度反覆強化PMP核心觀念。」

以下是我個人感受最深的幾點：
1. 不同章節，由最適合的講師授課
長宏並不是單純由一位老師從頭講到尾，而是會針對不同課程內容，安排最適合該主題的講師授課。
不同講師各自有不同的專案經驗與教學方式，反而能讓學員從不同角度理解PMP，而不是只有單一老師的觀點。

2. 有額外的輔導教練與共好團隊
除了正式課程之外，長宏還有輔導教練，可以在共好團隊中協助小組學習、解答問題與提醒學習進度。
對於上班族而言，這一點其實非常重要。
因為考PMP最怕的不是「不會」，而是工作忙、進度落後，最後就放棄了。
有團隊一起學習，除了彼此交流，也會形成一種無形的學習壓力，讓自己比較不容易掉隊。

3. 完整的線上學習與測驗機制
長宏的線上學習系統讓我可以在正式上課前先預習各章節與基礎架構。這對我後續正式上課幫助非常大，因為第一次聽到老師講解時，已經不是完全陌生的概念，而是可以帶著問題去聽課。
另外，線上測驗也可以透過成績分析，找出自己的弱點，再針對不熟悉的章節進行加強。
這種「學習 → 測驗 → 找出弱點 → 再加強」的方式，對準備PMP非常有效。

4. 從宏觀、微觀到專案案例，建立完整學習架構
這也是我認為長宏最有特色的地方之一。
整套教材不是單純把PMP知識一章一章塞給學員，而是有一套完整的學習邏輯。
從W1～W5，先建立宏觀架構，再進入微觀章節；到了W6，再透過一個完整專案案例，把前面所學的五大流程，以及過去熟悉的十大知識領域，轉換到現在以價值交付為核心的PMP觀念中。

最後再透過W7精華課程，把各章節的重要觀念重新濃縮、整理與複習。
也就是透過：
「宏觀架構 → 微觀知識 → 專案案例」

三個不同維度反覆學習，讓PMP的觀念不只是「背起來」，而是真正建立起整體架構。

5. 考取證照後，還有完整的Renew教學
這一點也是我覺得比較特別的地方。
取得PMP並不是終點，後續還涉及PDU及證照Renew。
長宏在考取PMP之後，仍然有完整的證照Renew教學與指導，讓學員知道拿到證照之後該如何持續維護自己的PMP資格。
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我的PMP備考心得：
不要只背題目，要理解「為什麼」
如果要分享這次我的準備方式，我認為最重要的一個原則就是：
不要只追求把題目做對，而是要理解「為什麼這個答案對、其他答案為什麼錯」。

我的備考方式大致如下：
1. W7 總複習一定要熟讀
我自己在複習180題時，會不斷回頭對應W7的觀念。因為很多題目表面上情境不同，但背後考的其實是同一個PMP核心概念。所以與其一直背題目，不如把W7的核心觀念真正弄懂。

2. 180題重點不是背答案，而是理解情境
正式考試的題目不會跟練習題一模一樣。
因此，180題練習的重點應該放在「理解題目情境」。

看到題目時，要先判斷：
現在發生了什麼事情？PM處於什麼情境？問題的核心是什麼？接下來PM應該採取什麼行動？
當你掌握這個邏輯，即使考試題目換一種問法，也比較有機會選出正確答案。

3. 看不懂解析，就問AI，而且要追問「為什麼」
這次準備PMP，我也大量運用AI協助學習。
如果遇到180題的解答看不懂，我不只是請AI告訴我正確答案，而是會進一步追問：
「為什麼不能選我原本選的答案？」
甚至要求AI把兩個選項的差異講清楚。
這樣反而可以把原本不懂的觀念釐清。
例如風險管理，
我自己就整理出一個很容易記憶的順口溜：
「風險看Register，方法看Plan；已知用應變，未知用管理；發生先應對，新增才登錄，方法不行才改Plan。」
這類自己整理出來的口訣，在考試時非常有幫助。

4. 熟悉長宏的架構，尤其是「過程」與「角色」
長宏的架構與PMP的答題邏輯要熟悉。
尤其敏捷部分，我認為要特別理解Scrum Team、Product Owner（PO）及Scrum Master之間的角色定位。
同時也要了解不同會議的目的，以及不同角色在會議中的權責。這部分如果只靠死背，很容易混淆；如果理解角色定位與流程邏輯，題目變化之後仍然比較容易判斷。

5. 善用刪去法與「謀定而後動」
PMP考試不是看到關鍵字就直接選答案。
我的做法通常是先理解情境，再利用刪去法，把明顯不符合PMP思維的選項排除，最後再從剩下的選項中選擇最適合的答案。

尤其PMP很多題目不是問「能不能做」，而是在問：
「現在這個情境下，PM最應該先做什麼？」
所以不要急著行動，而是先判斷情境，再決定下一步。
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考上PMP之後，我發現最大的收穫不只是那張證書
PMP課程結束之後，我反而開始重新檢視自己過去的專案工作。因為一個人在專案管理領域工作久了，累積了很多實務經驗，但也很容易因為「做習慣了」，而忽略一些原本應該被系統化管理的細節。
這次重新學習PMP，讓我重新思考過去專案中的許多做法。

例如：
有沒有真正做好利害關係人管理？
風險有沒有被系統化管理？
需求與範疇是否有清楚定義？
遇到問題時，是不是太快直接進入解決方案？
有沒有善用適當的專案管理工具？
這些問題，在重新學習PMP之後，都會重新浮現在腦中。

尤其是過去比較少接觸的敏捷專案管理，透過這次完整的課程學習後，也讓我對敏捷的概念、角色及實務應用，有了更清楚的理解。

另外一個很實際的收穫，是在工作上與同事、專案成員溝通時，多了一套共同的專業語言。
當大家談到風險、利害關係人、Sprint、PO、Scrum Master、價值交付等概念時，彼此比較容易站在同一個專業架構上溝通。
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給還在準備PMP的你
如果要用一句話總結這次的PMP學習心得，我會說：
「不要把PMP當成一場背題目的考試，而要把它當成一次重新整理自己專案管理能力的機會。」

對我而言，20年前沒有完成的事情，這次終於完成了。
三次挑戰，從第一次的半途而廢，到第二次再次因人生轉折而中斷，最後第三次終於成功。
這一路走來，也讓我深深體會到：
有些事情不是做不到，只是還沒到真正完成的時候。

這一次，很幸運有公司提供學習機會，也有長宏完整的課程與團隊支持，讓我終於把這個放在心裡20年的目標畫上句點。
如果你正在準備PMP，我的建議很簡單：
跟著課程步調走、不要掉隊、把W7學熟、180題弄懂、不要只背答案，並且真正理解PMP背後的管理邏輯。

只要持續走下去，相信你也能順利「摘金」！
20年的願望，終於在今年完成。
PMP，考取成功！ 🎉
 
 
  
 
 
 
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