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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 林家豪
班　　別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試
通過日期		 2026/10/9
【班別錄取率在他考取後達 2/49=4%】
 
中華電信股份有限公司 工程師 林家豪 考上 PMP 心得分享
 
PMP 考試心得：從工程實務到系統化管理，跳出舒適圈的思維重構

一、報考契機：從經驗導向邁向系統化管理

在中華電信主要負責各項工程的規劃與設計業務，日常工作除了技術細節，也涉及時程掌控、資源調配以及跨單位的溝通協調。過去遇到問題時，多半仰賴累積的工作經驗來應對，但「能把事情做完」並不代表過程具備最佳效率。為了解決單點突破的盲點、提升決策品質，我決定報考 PMP 認證，期望藉由國際標準的專案管理知識架構，重新檢視並整合既有的實務工作方法。

二、培訓歷程：共好精神、讀書會與教練輔導

面對廣泛的專案管理體系，培訓期間的「共好」精神是維持動力並持續推進的關鍵。我們在讀書會中固定時間聚集討論，成員們輪流導讀不同單元，透過彼此的分享與思維碰撞，帶給我許多跳脫原本盲點的新觀點。

此外，教練在每週固定時段的輔導更是解惑的重要支柱。教練不僅無私分享實用的應試訣竅，更耐心地引導我們抽絲剝繭，釐清情境題背後的邏輯與專案經理核心思維，避免陷入死背名詞的誤區。與夥伴、教練並肩作戰的過程，讓備考不再是孤軍奮戰，也真正落實了彼此支援、共同成長的共好理念。

三、備考心法與線上應試

PMP 極度重視情境判斷，關鍵在於理解專案經理在當下應優先採取的行動原則。在刷題過程中，我將精力專注於「錯題檢討」，釐清自己是誤判情境還是未切中最佳實務，而非盲目追求做題數量。

選擇線上應試則是一次實質的風險控管演練。事前我逐一排查設備、電源穩定度與網路環境，將可預見的干擾降至最低。正式作答時則專注維持節奏，遇到不確定的題目時迅速依循管理原則剔除不合理選項，保持冷靜依序完成全部題目的作答。

四、學習專案管理前後對工作的實質差異

學習專案管理後，對我最大的改變在於「由技術思維轉變為全局視野」：
過去遇到工程挑戰，往往第一時間從技術端尋找解答；如今則會先全面審視利害關係人的期望是否達成共識、相關方案是否有潛在風險，以及各項處置對整體時程與資源造成的連帶影響，主動以預防代替事後補救。

取得認證不是學習的終點，而是持續精進的起點。準備 PMP 的過程本身就是一場專案實踐，將這套系統化思維與共好精神落實於日常規劃設計工作中，才能為團隊與業務創造長遠的實質價值。
 
 
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