做了5年Scrum，我為什麼還要考CSM？敏捷PM的真心話
已經實踐 Scrum 多年，但總覺得少了什麼？你是否想了解，在大規模的軟體開發團隊中，敏捷方法論如何標準化、如何落地？
本場活動邀請現任資深專案經理，為我們揭露他長達五年的 Scrum 實戰經驗，以及在擁有 PMP、ACP 證照後，仍決定考取 CSM (Certified ScrumMaster) 的真實原因。
他將分享：公司級別的敏捷標準化推動、如何在既有的 Scrum 基礎上導入 Best Practices (最佳實踐)，以及 Canonical 這樣全球化的開源 OS 團隊，如何透過精實的 Scrum 流程，達成每年兩次大型發佈 (Release Cadence) 的嚴苛目標。
📌本集亮點
1. 如何從技術專業中走出產品與管理視角？
2. 轉職敏捷工作者後，他做了哪些實際準備？
3. 證照學習如何真正幫助實務應用？
👤 適合對象
1. 已實踐 Scrum 或敏捷方法多年，但想進一步標準化流程的專案經理 (PM/PMO)。
2. 正在準備或已擁有 ACP 證照，想了解 CSM 實務價值與考試動機的學員。
3. 對大型軟體開發（如作業系統、開源專案）的敏捷管理有興趣的工程師與主管。
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如果你也希望在專案管理中引入敏捷思維，提升專案精準度與效率，或許你也可以開始你的Scrum Master學習之旅，探索敏捷帶來的全新可能！
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