這場分享會帶大家重新理解 PMI-PBA® 的價值。
 

在 AI 與數位轉型快速發展的時代，

PM 面對的挑戰不再只是「如何把專案做好」，

而是更早一步判斷：

☑️這個需求是否值得做？

☑️這個解法是否真正有商業價值？

☑️團隊投入的時間與資源，是否能換來真正的成果？

👨‍⚕️昇超從生醫 PM 的實戰經驗出發，

分享 PMP 與 PBA 如何互補：PMP 幫助專案穩定執行，PBA 幫助 PM 選對方向、釐清需求、評估價值。
 

👨‍💼慈熙則從備考歷程與學習方法，

讓大家看見 PBA 不是遙不可及的證照，

而是可以透過正確方法、有效節奏與長宏資源支持，一步步完成的專業升級。

如果你已經有 PMP，或正在專案、產品、需求、數位轉型工作中，你會在這支影片看見一個很重要的職涯提醒：

真正成熟的 PM，不只是把事情做完，

而是知道哪些事情值得做。

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想補上需求釐清、價值判斷與利害關係人對齊能力，歡迎了解長宏 PMI-PBA® 課程。

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